“Gã nhà quê làm thương hiệu”
“Nhà quê” nhưng “chơi trội”
Trước năm 2003, trước khi bắt tay vào việc xây dựng thương hiệu cho Công ty Viễn thông Quân đội (Viettel), kiến thức về thương hiêu của những lãnh đạo công ty này gần như bằng con số 0 tròn trĩnh. Ông Nguyễn Mạnh Hùng, Phó tổng giám đốc Viettel cười và nói về chuyện xây dựng thương hiệu của Viettel: “Lúc đó được giao nhiệm vụ xây dựng thương hiệu, tôi cũng không biết gì nhiều về vấn đề này, chỉ hiểu láng máng là đi làm logo cho công ty”.
Tuy nhiên, ông Hùng và các đồng nghiệp của mình tại Viettel đều chung một ý nghĩ “phải thuê một công ty nước ngoài có nhiều kinh nghiệm để tư vấn”.
Cuối cùng thi JW Thomson (JWT) - công ty quảng cáo lớn nhất thế giới có mặt tại Việt Nam - đã được chọn. Đối với đại đa số các công ty Việt Nam, việc thuê một công ty quảng cáo nước ngoài làm thương hiệu là một việc làm quá “xa xỉ”. Trong trường hợp một công ty quân đội vốn có kiểu marketing “nhà quê” như Viettel thì việc thuê JWT có thể coi là một hành động “chơi trội”.
Trị giá hợp đồng của Viettel và JWT lúc đó có giá trị 45.000 USD và được thực hiện trong vòng 2 tháng (thực tế mất tới 8 tháng), được coi là một hợp đồng lịch sử về làm marketing của công ty này. Thế nhưng đó có lẽ là một trong những hợp đồng về thương hiệu hời nhất mà Viettel có được.
Khi bắt đầu làm thương hiệu, Giám đốc sáng tạo của JWT- Steve Bonnell nói với ông Hùng: “Xây dựng thương hiệu là đi tìm một triết lý sống cho công ty của các ông, đừng dễ tính với chúng tôi và chúng tôi cũng không mong điều đó”. Steve cũng không ngờ rằng sau này những người của Viettel làm việc với mình lại thực hiện một cách nghiêm túc đến mức kinh khủng câu nói của mình. Câu nói của Steve đã góp phần làm cho hợp đồng với Viettel trở thành một hợp đồng “hớ” nặng của JWT.
Đi ngược lại truyền thống
Một trong những yêu cầu cực kỳ quan trọng trong quá trình xây dựng thương hiệu của Viettel là đưa ra điểm khác biệt giữa Viettel và các công ty viễn thông khác.
Ông Hùng và các đồng nghiệp của mình đã bắt đầu bằng việc “chống lại lịch sử”. Trong nhiều năm, ngành viễn thông là một ngành độc quyền với sự thống trị hoàn toàn của Tổng công ty Bưu chính Viễn thông (VNPT). Những khách hàng sử dụng dịch vụ viễn thông như điện thoại cố định, điện thoại di đông, internet… bị gọi là thuê bao và bị coi như những con số chứ không như những con người. Điều này dường như ít người chú ý tới bởi họ chỉ có một nhà cung cấp, không có cơ hôi để lựa chọn, cũng không có quyền phàn nàn.
Khi đưa ra ý tưởng về tầm nhìn của thương hiệu, ông Hùng nói với phía JWT: “Tôi muốn các khách hàng của Viettel được tôn trọng hơn. Họ là những cá thể riêng biệt với những đặc điểm riêng, nhu cầu riêng của họ. Họ phải được phục vụ riêng chứ không phải kiểu phục vụ đám đông. Họ là những khách hàng chứ không phải là những con số”.
Về mặt ý tưởng, Viettel thực sự đã tạo nên môt cú “đi ngược truyền thống” và đưa ra những vấn đề nhạy cảm mà mọi người chưa để tâm tới.
“Caring Innovator”
Khi cùng các chuyên gia thương hiệu của JWT làm việc, phía Viettel đã đưa ra một yêu cầu cho việc xây dựng tầm nhìn của thương hiệu (brand vision): sự kết hợp của văn hoá phương Đông và phương Tây.
Ông Nguyễn Mạnh Hùng nhận xét: “Khi bắt tay vào làm thương hiệu cho Viettel thì văn hoá của công ty chưa được định hình. Vì thế chúng tôi có khát vọng đưa văn hoá của công ty vào tầm nhìn của thương hiệu, trong đó chúng tôi muốn kết hợp văn hoá Đông Tây vào đó”.
Theo ông Hùng, người phương Đông thì thường ra quyết đinh dựa trên 3 yếu tố. Thứ nhất là dựa vào cảm nhận trực quan để ra quyết định, kiểu như việc thấy “thằng này chơi được thì ký hợp đồng”. Thứ hai là nặng về tư duy tình cảm. Thứ ba là chú ý về cơ chế cân bằng.
Thế nhưng, mặt yếu của nó là thiếu tư duy phân tích, logic, tính hệ thống và sự sáng tạo mà đây là những điểm nổi bật của người phương Tây. “Sự kết hợp của văn hoá Đông - Tây sẽ là một sự bổ sung hoàn hảo cho văn hoá của Viettel”, ông Hùng nhận xét.
Dựa trên yêu cầu này, ban đầu JWT đưa ra tầm nhìn “Technology with a heart”. Khẩu hiệu này đáp ứng khá tốt yêu cầu về kết hợp văn hoá Đông Tây mà Viettel đặt ra. Thế nhưng khi JWT đưa ra một lựa chọn khác là “Caring Innovator” thì ban lãnh đạo của Viettel lại đổi ý.
Theo giải thích của Viettel, “Caring Innovator” biểu hiện hai nét văn hoá: phương Đông với “Caring” thể hiện sự quan tâm, chăm sóc, hướng nội; phương Tây với “Innovator” thể hiện sự sáng tạo, hiện đại, tính đột phá và mang hơi thở của khoa học kỹ thuật.
Ông Nguyễn Mạnh Hùng giải thích về sự lựa chọn này: “Chúng tôi thấy từ Caring có nhiều cảm xúc hơn từ Heart, còn Innovator thì mạnh hơn từ Technology”. Trên thực tế, theo đánh giá của các chuyên gia về thương hiệu, việc lựa chọn giữa 2 khẩu hiệu này chỉ là theo cảm tính của người phương Đông chứ không thể phân tích một cách chính xác cái nào mạnh hơn.
Bế tắc của slogan “Đông Tây kết hợp”
Tuy nhiên, không giống như sự đồng nhất cao về tầm nhìn thương hiệu, vịêc đưa ra một slogan cho Viettel lại gặp phải rắc rối lớn khi cả Viettel và JWT không thể tìm ra một câu slogan thoả mãn cả việc cá nhân hoá nhu cầu của khách hàng và kết hợp được cả triết lý của văn hoá Đông Tây.
Nhiều slogan của JWT đưa ra như “Far become Near” hay “Closer and Closer”… đều không được chấp nhận vì bị chê là “quá tình cảm, quá thiên về văn hoá phương Đông”. Thậm chí phía Viettel còn tổ chức riêng 1 cuộc thi trong nội bộ cán bộ công nhân viên của Viettel với giải thưởng 100 triệu đồng cho ai đưa ra 1 slogan phù hợp. Thế nhưng hàng ngàn ý tưởng được đưa ra mà không có một ý tưởng nào được chấp nhận.
Việc đưa ra 1 slogan gặp bế tắc và phía JWT gần như muốn bỏ cuộc bởi hợp đồng của JWT với Viettel chỉ kéo dài 2 tháng nhưng thời gian thực hiện đã kéo dài hơn 4 tháng. Steve Bonnel, Giám đốc sáng tạo của JWT nói với ông Nguyễn Mạnh Hùng: “Chúng tôi đã bị lỗ với hợp đồng này vì các ông quá kỹ tính trong việc xây dựng thương hiệu.”
“Say it your way”
Vào thời điểm khó khăn nhất, Steve và các đồng nghiệp tại JWT đưa ra một số slogan cho Viettel trong đó có slogan “Say it your way” như một sự lựa chọn cuối cùng. Steve và các đồng nghiệp không dám chắc chắn về việc “Say it your way” sẽ được chọn bởi nó quá “Tây” mà điều này khó có thể được chấp nhận 1 cách dễ dàng với 1 công ty quân đội như Viettel.
Thế nhưng không giống như những gì các chuyên gia nhãn hiệu của JWT đã tưởng tượng, “Say it your way” được Viettel đón nhận 1 cách khá nồng nhiệt.
Ông Nguyễn Mạnh Hùng nói: “Đó là 1 slogan để đời của chúng tôi, nó không chỉ đáp ứng nhu cầu hướng tới những nhu cấu riêng biệt của từng khách hàng mà còn thể hiện sự quan tâm lắng nghe của Viettel đối với nhu cầu đó. Mặt khác, đối với chính nội bộ của Viettel, slogan này cũng thể hiện sự quan tâm, lắng nghe đến các nhu cầu, ý kiến, ý tưởng sáng tạo của từng cá nhân và cho phép họ được thể hiện theo cách riêng của mình. Tuy nhiên đúng là slogan này có xu hướng thể hiện văn hóa phương Tây nhiều hơn.”
“Dấu ngoặc kép”
Vượt qua được chướng ngại vật về slogan, Viettel và JWT lại gặp rắc rối khác khi thiết kế logo. 2 bên mất gần 2 tháng mà không thể tìm ra 1 ý tưởng thích hợp cho việc thiết kế logo. Phía JWT đưa ra 1 số ý tưởng rất Việt Nam và rất quân đội cho việc thiết kế như ý tưởng thiết kế logo hình chữ V hay hình ngôi sao… nhưng đều không được phía Viettel chấp nhận vì nó không sáng tạo cho lắm và không thể hiện được tính đột phá như lời nhận xét của ông Hùng.
Vào thời điểm này phía JWT thật sự nổi giận vì sự khó tính của “gã nhà quê” Viettel. Steve cho biết: “Chúng tôi đã lỗ nặng nhưng vẫn phải tiếp tục theo đuuổi để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Họ đã làm quá đúng lời khuyên của chúng tôi ”không nên dễ tính.”
Khoảng gần 2 tháng, việc thiết kế logo cho Viettel bị hoãn lại cho đến 1 ngày Steve Bonnel chợt nghĩ ra ý tưởng về dấu ngoặc kép và gọi ngay cho ông Hùng. Không cần giải thích, ông Hùng cảm nhận ngay ý nghĩa của ý tưởng này. Ông Hùng nói: “Tôi nghĩ ngay đến sự trân trọng. nếu bạn tôn trọng câu nói của ai đó, bạn sẽ trích dẫn trong dấu ngoặc kép. Điều này cũng rất thích hợp với slogan “Say it your way” được đưa ra trước đó. Viettel quan tâm và trân trọng từng nhu cầu cá nhân của các khách hàng cũng như nhân viên mình.”
Với ý tưởng của dấu ngoặc kép logo của Viettel được thiết kế với hình elipse biểu tượng cho sự chuyển động liên tục, sáng tạo không ngừng (văn hóa phương Tây) và cũng biểu tượng cho âm dương hòa quyện vào nhau (văn hóa phương Đông).
3 màu trên logo cũng có những ý nghĩa đặc biệt: màu xanh (thiên), màu vàng (địa), và màu trắng (nhân). Theo đúng bát quái thì thiên ứng với màu đỏ nhưng đuợc đổi thành màu xanh để tông màu phù hợp với bố cục và biểu trưng của quân đội.
“Gã nhà quê lột xác”
Kể từ khi hoàn thành việc xây dựng tầm nhìn thương hiệu, slogan và logo, Viettel dường như bắt đầu 1 cuộc sống mới. Trong số các công ty viễn thông mới hoạt động, Viettel là công ty duy nhất đi vào tâm trí khách hàng với 1 ý tưởng rất khác biệt vế cá thể hóa việc phục vụ các dịch vụ viễn thông và về sự lắng nghe nhu cầu của từng khách hàng tại Việt Nam.
Theo nhận định của các chuyên gia về nhãn hiệu, Viettel có tầm nhìn về nhãn hiệu và 1 slogan tốt hơn so với các công ty viễn thông khác tại Việt Nam. Thế nhưng thế mới chỉ là bước khởi đầu của việc xây dựng 1 nhãn hiệu, thách thức lớn hơn là Viettel phải có những kinh nghiệm nhãn hiệu (brand experience) thành công.
Đây mới là điều khó khăn nhất và nó sẽ kéo dài trong suốt thời gian hoạt động kinh doanh của Viettel. “Gã nhà quê” Viettel có thực sự lột xác trong cuộc chiến tranh nhãn hiệu trong tương lai hay không. Khách hàng mới là câu trả lời chính xác nhất.
VnCompanies
Mặt khác, domain VnCompanies.com cũng không còn hoạt động nữa, vậy nên tạm thời gỡ bỏ phần nội dung đã viết về VnCompanies, hi hi, nhưng không xoá hẳn đi. Dù sao cũng là một vấn đề lịch sử và quá khứ đã qua... Nên cứ để như vậy...
Quỳnh Nguyễn cập nhật lúc 12:33 PM ngày 8/8/2005
----------------------------------------------------
Hồi trước rảnh rang, dùng Google để search theo cụm từ khoá "WEB++", tự nhiên mò ra ông VnCompanies.com này. Mở source ra xem hoá ra hắn chôm toàn bộ keywords của mình đặt cho site HanoiSoftware.com về đây. Hì hì, mà buồn cười nhất là đã chôm nhưng không biết sửa, chỉ biết mỗi cái vỏ mà không biết bản chất, kỳ quái nhất là cái cụm từ khoá "hanoisoftware.com" vẫn tồn tại trong đống keywords đó...
Ớ, ngoài ra các ông này cũng khiêng đống keywords về đặt cho chính cái site của công ty các ông ý là VSS - Viet Software Solution - Công ty Giải pháp Phần mềm Việt... ặc ặc
Đúng là củ chuối thật. Và tới đây lại có ông kêu mình bẩn tính nữa chứ (xem phần comment của post này sẽ thấy), dzui quá...
Sản phẩm WEB++ tại AceCom-Indochine
Híc, chuối thật. Sau đó viết một cái e-mail gửi tới hỏi thăm về sản phẩm theo cái địa chỉ e-mail trong cái site AceCom-Indochine này thì cũng nhận được trả lời, và cả chào hàng nữa.
Híc, công ty mình chưa bao giờ bán và cấp phép cho đơn vị nào về sản phẩm WEB++ cả, không hiểu sao lại tòi ra cái thằng này. MK, kinh doanh ở cái xứ VN này chuối thật.
Giới thiệu một chút về bản thân
Tên Quỳnh, họ Nguyễn. Chính vì thế mọi người vẫn gọi là Quỳnh Nguyễn, gọi mãi thành quen, đôi khi có người thấy viết là Quynh Nguyen, lại tưởng tên mình là Nguyên.
Sinh ngày 24 tháng 4 tại Hà Nội.
Hiện tại làm việc trong ngành máy tính (computer science), nói thế cho nó rộng, chứ ngành hẹp là làm phần mềm. Bắt đầu học tin học năm 1991, học được khá nhiều về các lĩnh vực khác nhau trong ngành máy tính là ở trường Đại học Thăng Long. Còn học làm phần mềm thực sự là qua các dự án khác nhau ở các công ty.
Bắt đầu đi làm là mở một trung tâm đào tạo về tin học ;), tên của nó là Trung tâm Tin Học & Bạn (IT&Y), hị hị, được khoảng nửa năm thôi. Sau đó tiếp tục cùng hợp tác & làm việc với các sinh viên khác của trường ĐH Thăng Long tại Trung tâm Tin học Thành Công (SIC) trong khoảng thời gian 1 năm.
Bắt đầu làm phần mềm thực sự là tại Công ty VIT-INFOTECH, thuộc tập đoàn VIT từ tháng 7 năm 1997 đến tháng 2 năm 2000. Trong khoảng thời gian đó, làm được 2 việc đáng kể là:
- Thiết kế và xây dựng Hệ thống Thông tin Điều Hành Tác Nghiệp. Đây là sản phẩm của Tiểu ban Tin học hoá & Quản lý Hành Chính Nhà nước, Ban Chỉ Đạo Chương Trình Quốc Gia về CNTT (IT 2000) giai đoạn 1996 - 2000 nhằm phục vụ công tác lưu trữ & quản lý công văn giấy tờ, trao đổi thông tin hoạt động tác nghiệp hàng ngày cho UBND Tỉnh/TP và các bộ ngành. Hệ thống được viết trên nền tảng Lotus Notes/Domino 4.5. Và đã được ứng dụng thành công tại một số nơi như: UBND Tỉnh Bình Định, UBND Tỉnh Kon Tum, UBND Tỉnh Pleyku, UBND Tỉnh Bắc Giang, VP Bộ Thương Mại, VP Bộ Giao Thông Vận Tải, VP UB Dân số & Kế hoạch hoá Gia đình, UB Chăm sóc & Bảo vệ Bà mẹ & Trẻ em Việt Nam, VP Cục Dự Trữ Quốc Gia, Trung tâm Khoa học Tự Nhiên & Công nghệ Quốc gia, ...
- Tổ chức đội ngũ làm việc và phân tích nghiệp vụ cho dự án xây dựng Hệ thống Thông tin Bảo Hiểm Nhân Thọ của BẢO VIỆT (Tổng Công ty Bảo Hiểm Việt Nam). Hệ thống này được xây dựng trên nền tảng Oracle 8 và hiện tại đang được sử dụng rất hiệu quả tại Bảo Việt và các chi nhánh trên toàn quốc. Về sau đội ngũ làm việc ở đây phân tán đi khắp nơi, có người đến 24mB, người thì sang VietSoftware Inc, người thì sang CMCSoft (bây giờ các thành viên này chính là nhóm phát triển sản phẩm thư viện điện tử iLib), người thì ra nước ngoài học hay làm việc gì đó....
Từ tháng 3 năm 2000, tớ rời khỏi VIT-INFOTECH và cùng 3 người nữa lập ra Công ty Phát triển Phần mềm 24mB, đây là một công ty con với vốn đầu tư của công ty Software Visioneer LLC. ở Chicago, USA. Thời gian ở 24mB chủ yếu xây dựng các hệ thống thông tin trên nền tảng web (web-based applications), nghiên cứu các quy trình phát triển phần mềm (software development process) như RUP (Rational Unified Process), XP (eXtreme Programming). Thời gian rảnh rỗi thì thi một số chứng chỉ như MCSD (Microsoft Cetificate for Solution Developer), BrainBench Professional, nghiên cứu về "7 thói quen của những người đạt hiệu quả cao" (7 habits for highly effective people) và "Phương pháp luận sáng tạo" (ARIZ & TRIZ). Trong thời gian đó, cũng đã tham gia & xây dựng được một số sản phẩm, đáng để kể ra đây chỉ vài ba cái như:
- Onlineflow 1.0 - Hệ thống tự động hoá quy trình (workflow automation system) trên ASP 3.0 & JavaScript. Điểm nổi bật của Onlineflow là cho phép xây dựng quy trình một cách trực quan như Domino Workflow của Lotus bằng cách kéo & thả (híc, nghĩ lại thấy mệt quá vì viết toàn bộ tương tác đó trên JavaScript). Sản phẩm cũng đã được đưa lên hoạt động chính thức tại địa chỉ www.onlineflow.com, nhưng bây giờ không được chăm sóc chắc website đó tèo rồi.
- Onlineflow 2.0 - Chính là nâng cấp phiên bản của Onlineflow 1.0 nhưng cái này được xây dựng trên công nghệ .NET. Thời điểm bắt đầu của sản phẩm là vào tháng 1 năm 2001, khi đó Microsoft mới đưa ra phiên bản beta 1 của .NET 1.0. Sau 6 tháng làm việc, sản phẩm cũng được đưa lên hoạt động tại website www.onlineflow.net nhưng bây giờ thì không còn cái site đó nữa. Sau đó Microsoft đưa ra bản beta 2 của .NET, và cuối cùng là bản chính thức với một số sửa đổi, nhưng những sửa đổi đó lại là bỏ bớt đi một số đối tượng hệ thống (system objects) đã được sử dụng trong Onlineflow 2.0, báo hại anh em phải sửa code chết thôi :(
- QTC Framework System (QTC nghĩa là Quality - Time - Cost) - Hệ thống tự động hoá quy trình dành cho các đơn vị phát triển phần mềm, trên nền tảng ASP 3.0 và COM. Thực chất hệ thống là mô phỏng lại các bước quan trọng trong RUP và cho phép nhóm phát triển tự thêm/bớt các tác vụ khác nhau. Nhưng vì quá khó sử dụng, rắc rối và chẳng QTC (Quality - Time - Cost) tý nào cả nên sản phẩm chẳng được áp dụng vào đâu, chỉ có các thành viên tham gia thì hiểu rõ RUP hơn, tất nhiên trong đó có tớ!!!. Nhưng giám đốc của 24mB đi đâu cũng khoe um cả lên ;) (hi hi, không nói nhiều nữa)
- FRMS (Funiture Rental Management System) - Hệ thống quản lý thông tin bán & cho thuê đồ nội thất cho công ty Swingles tại Chicago, USA. Hệ thống phục vụ hoạt động bán hàng, quản lý kho, phân phối hàng hoá... giữa các chi nhánh của Swingles trên toàn nước Mỹ, nói tóm lại đây là một hệ thống phức tạp và là một thành phần lớn của ERP. Không hiểu lúc đó nghĩ thế nào mà ngài giám đốc của 24mB lại nghĩ nó đơn giản, lại yêu cầu mọi người áp dụng cái thứ gì gọi là Command Pattern vào viết code. FRMS được viết trên ASP 3.0 với mô hình Fuesbox, viết COM bằng Visual Basic 6.0 với cái command pattern chết tiệt, từ web đi xuống dữ liệu phải qua đến 5 tầng đối tượng. Híc, tý nữa thì dự án sụp đổ. Cái học được thú vị nhất qua dự án này là đối với khách hàng Mỹ, phải trả lời thư điện tử ngay khi nhận được, cái này tớ chưa biết nên bị sếp lớn ở Mỹ (tên của sếp là Andy Bùi) gọi điện về xạc cho một trận ra trò. Về sau công ty Swingles hết kinh phí nên dự án bị dừng lại, chẳng biết đến lúc nào sẽ được đem ra dùng nữa :(
Tháng 11 năm 2001 tớ rỗi việc nên viết loảng xoảng một chuỗi các bài trên diễn đàn TTVNOnline, rồi đến tháng 3 năm 2002 tớ tạo ra trang web cá nhân này và đặt ở địa chỉ quynhnguyen.netfirms.com, nhưng sau trong vòng gần 1 năm thì cũng chẳng cập nhật thông tin nhiều.
Tháng 6 năm 2002, tình hình tài chính từ Chicago khó khăn nghiêm trọng nhưng giấc mộng làm giàu của ngài giám đốc 24mB thì quá lớn và muốn nhảy vào nhiều lĩnh vực khác nhau để kiếm nhiều xiền, thế nên 24mB được đổi tên thành Công ty Phát triển Giải pháp Đa công nghệ (Multi-Tech Solution Development) và chuyển văn phòng đến khách sạn La Thành trên đường Đội Cấn. Không biết tư duy kinh doanh của giám đốc Multi-Tech Solution Development như thế nào nữa khi thì viết tên công ty là MTSD (chắc là nhái lại cái MCSD, chứng chỉ của Microsoft), khi thì viết là Multi-Tech. Và đến ngày hôm nay, chính các thành viên của công ty đó và tớ cũng chẳng biết được chính xác tên viết tắt là gì nữa, một quá trình branding tuyệt vời!!!
Trong thời gian 1 năm ở MTSD, tớ thực sự là mệt mỏi vì công việc quá nhiều (nói chính xác là việc quá nhiều vì giấc mộng làm giàu lớn hay là muốn có nhiều xiền của ngài giám đốc), trong khi đó số % sở hữu của tớ cứ bị ỉm dần đi, không thấy nhắc đến nữa. Tuy vậy, trong một năm vất vả, cũng làm được 2 cái đáng kể:
- Xây dựng website của Buckingham Technology trên nền tảng sản phẩm QTC đã nói ở trên. Họ nói là muốn sử dụng nó để tracking các projects sẽ là việc sau này, thực ra họ chấp nhận bỏ ra 15,000 USD để thử tay nghề của anh em. Và dự án đã thành công, rồi sau đó Buckingham cũng mang lại cho MTSD một vài dự án khác, trị giá khoảng 80,000 USD. Nhưng bây giờ chẳng hiểu lý do gì mà Buckingham Technology cũng đã giải tán, và tất nhiên chẳng còn dự án nào cả.
- Nghiên cứu các hệ thống quản lý nội dung web (web-based content management system). Các kiến thức tìm hiểu được chủ yếu là từ website www.cmswatch.com và các sản phẩm open source trên SourceForge như Zope, phpNuke, phpCMS... Sau đó tớ cải tiến và Việt hoá cái sản phẩm Absolute News Manager v3.0 (bản ASP - mua của XIGLA Inc.) trở thành MTSD E-Content Engine 2002, hiện tại đang được sử dụng ở các website mà MTSD xây dựng, và sau này lại là một sản phẩm chủ đạo của MTSD và được đổi tên thành Multi-Tech xxx Online gì đó, mà hình như ngài giám đốc của MTSD vẫn khoe khắp nơi khi có cơ hội thì phải.
Sau một thời gian sử dụng (khoảng 5 tháng gì đó), tớ thấy sản phẩm này chỉ dùng được cho các đơn vị nhỏ (khoảng dưới 20 người), nên đề nghị nâng cấp, chính xác là xây dựng hệ thống content management khác có thể dùng cho doanh nghiệp cỡ vừa với số lượng người dùng nhiều hơn. Ngài giám đốc cũng đã đồng ý, lại còn ép tớ phải đặt tên là QWebSuite 2003, nhưng đang định làm thì đầu tháng 4/2003 ngài đã ra lệnh dừng lại giữa chừng và xếp xó, nhưng chẳng hiểu sao về sau ngài giám đốc lại già mồm bảo rằng tớ ăn cắp trí tuệ của MTSD khi viết WEB++!!!??? (mà ở đây hay hơn nữa là có vài thằng ngu copy cái đoạn này ra hoạnh hoẹ, hé hé). Và còn nữa, thậm chí ngài giám đốc còn bắt tớ không được dùng VBScript/ASP để phát triển sản phẩm, vì cái ngôn ngữ/công cụ này tớ bắt học và sử dụng khi đang làm việc ở 24mB, thế nên ngài giám đốc coi đó là "tài sản trí tuệ của MTSD" và tớ không được dùng ($#@^&*?/`!@#), tớ thật chẳng hiểu nổi nữa!!!???
Từ sau Tết năm 2003, tớ bắt đầu ngán ngẩm với các lời hứa hão huyền của ngài giám đốc MTSD, cùng với việc các cam kết về sở hữu khi xưa bị lờ tịt và cuối cùng là công việc mệt mỏi. Mặt khác, ngài giám đốc lại muốn hướng sản phẩm chiến lược vào kế toán & quản lý tài chính doanh nghiệp trong khi đó lại tuyên bố trước mặt mọi người trong công ty là không biết một tý gì về kế toán, thậm chí ngài đọc bản báo cáo tài chính mà chửa có hiểu gì cả!!!??? Chán quá!
Ngoài ra, ngài giám đốc cũng muốn tống cổ tớ khỏi công ty để đỡ khỏi phải chia lợi nhuận và do tớ đã dám hỏi một câu: "Tại sao tiền của công ty đi đâu hết?". Vậy là tớ bỏ MTSD về nhà ngồi chơi xơi nước vào cuối tháng 6 năm 2003, chấp nhận vứt đi số cổ phần sở hữu của mình ở MTSD. Vì nếu tính ra thì số cổ phần đó không thấm tháp vào đâu so với số cổ phần của Software Visioneer LLC đầu tư và sở hữu nhưng đã được "chùi sạch".
Suốt gần 2 tháng ở nhà (đúng ra là ngồi nhà vừa làm, vừa ngẫm và vừa chửi rồi cả vừa tính toán thêm nữa :D), tớ cùng 2 người nữa ngồi lại với nhau bàn chuyện lâu dài và lập ra Công ty Cổ phần Phần mềm Hà Nội (Hanoi Software JSC). Và tớ đem các kiến thức đã tìm hiểu được về content management cùng với các yêu cầu khác nhau, xây dựng thành sản phẩm quản lý nội dung website & thương mại điện tử có tên là WEB++, và hiện tại đã có khá nhiều khách hàng sử dụng sản phầm này như: FPT Elead Computer, Sở Du Lịch Hà Nội, Báo Diễn đàn Doanh nghiệp ...
Đến trước Tết Giáp Thân 2004 vừa rồi, tớ có thu nhặt thêm được một số thông tin, tài liệu, phần mềm... đủ thứ linh tinh nhưng khá thú vị và rất muốn chia sẻ với mọi người, thế nên tớ lập website tại địa chỉ quynhnguyen.chungta.com, chuyển hết những gì ở NetFirms về đây, đưa lên thêm những thứ khác.
Hiện tại công ty tớ cũng đã đi qua giai đoạn start-up, bây giờ bắt đầu củng cố & phát triển. Và một số ý tưởng kinh doanh và công nghệ đang được thử nghiệm trước khi tung ra. Vậy sẽ cập nhật thông tin sau nhé!
Hơn một năm qua, tớ cũng đang xây dựng một sản phẩm khác chạy trên nền web, cũng có chút liên quan đến CMS nhưng CMS ở đây chỉ chiếm một tỷ trọng rất ít. Sản phẩm này hướng tới cộng tác và quản trị nội bộ dựa trên nền web nhiều hơn, nhưng nó cũng có thể dùng cho một website với khối lượng lớn thông tin, nghĩa là xây dựng một cái cổng (portal), và tới đặt tên nó là VIE Portal, thông tin chi tiết tớ đặt ở site www.vieportal.net, có gì qua đó xem nhé.
Ngoài ra, tớ cùng một anh nữa thu thập các thông tin, tri thức "rất thú vị" ở khắp nơi về (tất nhiên là cũng mất kha khá thời gian, tính theo năm) và đã đưa lên Internet chia sẻ với mọi người khắp nơi, mời ghé thăm ChúngTa.com để xem qua nhé, đảm bảo là sẽ thích.
Cũng đã gần cuối năm 2006, và sắp đi vào khoảng thời gian công việc nhiều và bận nhất trong năm rồi. Giữ gìn sức khoẻ, luyện tập tay nghề, chuẩn bị chiến đầu. Đến Tết Nguyên đán nghỉ luôn thể ;)
Nhoằng một cái thì giờ đã là quý 4 của năm 2021, cái blog được di sang domain riêng này cũng gần 5 năm rồi. Giờ chỉ sửa lại format của cái post này (lần trước là 2/12/2006) rồi cho hiển thị lại.
Cảm ơn bạn đã quan tâm,
Tyrion Q. Nguyen (aka Quỳnh Nguyễn)
(Cập nhật lần cuối lúc 2:30 ngày 15/10/2021)
Mục đích của blog
Trước hết, cảm ơn bạn đã bỏ chút thời gian quý báu ghé qua thăm cái blog ở nơi heo hút này ;)
Hồi trước (năm 2001) cũng ti toe làm một cái site cá nhân và đặt website ở NetFirms.com (quynhnguyen.netfirms.com), nhưng do hãng đó chỉ cho phép đưa file HTML (tự soạn rất cực khổ, không khoái như cái Blogger này), mà các file đó thì chỉ có dung lượng nhỏ thôi. Trong khi đó tớ lại có nhiều thông tin muốn chia sẻ với mọi người lại khá lớn nên chuyển sang địa chỉ quynhnguyen.chungta.com (toàn cái hay à, nào là Kama Sutra, nào là Tố Nữ Kinh, ...).
Khi đó các file được upload hết lên cái hosting miền phí web1000.com (vì cái thằng này nó cho 50Mb một host), nhưng sau đó bà con download ác quá nên chỉ sau 1 tuần đã bị cắt (kiểm tra log thì thấy ngày đầu tiên download là hết hơn 8Gb bandwidth). Mặt khác, công việc cũng bận bù đầu nên chẳng mấy khi cập nhật thêm thông tin.
Do đó, cái blog này mục đích chính là ghi chép những gì tớ thích hoặc cảm thấy thú vị. Sẽ có người thấy nó có giá trị nhưng cũng có người thấy nhảm nhí, nhưng không sao cả, ghi chép cho vui, thi thoảng đọc lại để giữ kỷ niệm thôi. Và cũng nhắc các bác các chú là đừng có "xin" những resources ngày trước nữa nhé, giờ chẳng cái server nào cho tui upload lên cả, được vài ngày thì hết toi nó band-width của người ta.
Một lần nữa, cảm ơn quý bạn đã ghé thăm nơi "thâm sơn cùng cốc" này! :D
(Cập nhật lần cuối lúc 0:34 AM ngày 03/02/2007)
Đọc nhiều nhất
-
Đường Định mệnh (Sự nghiệp/May mắn)
Dẫn nhập: ngày trước cũng tò mò về cái chủ đề chỉ tay, rồi xem tay, rồi tự đọc và tìm hiểu loạn xị cả lên, thực ra kết quả chính là để loè g... -
Nguyệt Ánh: Chill-out là thương hiệu của tôi
Chủ đề cuộc gặp lần này xoay quanh dự án Nguyệt Ánh Chill-out của Nguyệt Ánh đang được chú ý trên báo chí, trong các forum âm nhạc và cả ở ... -
Nếu không có thực lực, bạn chỉ là kẻ ăn bám
Dựa vào núi núi đổ, dựa vào người người chạy, chỉ có tự dựa vào chính mình mới là đáng tin cậy nhất. Ba mẹ có là ông nọ bà kia đi chăng nữa... -
Phim: Buddha – Cuộc Đời Đức Phật Thích Ca
Bộ phim Buddha về cuộc đời Đức Phật Thích Ca Mâu Ni từ đản sanh đến niết bàn. Bộ phim lấy cảm hứng ( hoặc cũng có thể gọi là được chuyển t... -
Hiệu ứng domino và bí quyết tạo lập chuỗi các thói quen tích cực trong cuộc sống
Các hành vi của con người đều có mối liên hệ tương tác lẫn nhau Hãy lấy ví dụ về trường hợp của Jennifer Lee Dukes. Sau hơn 2 thập kỷ, từ k... -
Giới thiệu một chút về bản thân
Tên Quỳnh , họ Nguyễn . Chính vì thế mọi người vẫn gọi là Quỳnh Nguyễn , gọi mãi thành quen, đôi khi có người thấy viết là Quynh Nguyen, lại... -
10 kỹ năng & nguyên tắc giúp bạn trở thành chuyên gia
Kiến thức là vô cùng quan trọng và một điều tuyệt nhiên luôn đúng là nếu muốn thành công, bạn cần có một nền tảng kiến thức vững chắc. Tuy...