Chuyện Lô/Đề ngày 4/11/2014
Chuyện bắt đầu lúc 8:17', một cậu gọi cho mềnh từ số 0915636785 bẩu "anh Quỳnh à, Phúc đây, nhớ hem...", giới thiệu loằng ngoằng một lúc (cộng thêm ngái ngủ) thì mình bị nhầm sang Phúc khác (Phóng viên Thời báo Kinh tế Việt nam - từ giờ sẽ gọi là Phúc TBKTVN) đang cộng tác cùng với mềnh và Mrs. Hà Giang trong một vụ việc khác. Trao đổi với mềnh thì có nói là mới chuyển sang làm Trợ lý cho Mr. Trung, Tổng GĐ của Công ty TNHH MTV Xổ số Kiến thiết Thủ đô (thế nên giờ sẽ gọi là Phúc XSKT). Sau đó mềnh không liên lạc được với Phúc TBKTVN theo số mobile vẫn làm việc (số Viettel - trong khi đó số Phúc XSKT đang gọi là số VinaPhone) nên mềm bị nhận nhầm. Trao đổi với mềnh gần 15 phút, Phúc XSKT mô tả về việc "công ty" thi thoảng sẽ leak ra 1 số về lô trong chiều hôm đó, đồng thời đưa tiền để đi oánh với các chủ lô/đề nhằm kiếm tiền trợ giúp đồng bào khó khăn (hố hố) và dẹp nạn lô/đề (hố hố lần nữa), và đề nghị mức chia 20% lợi nhuận. Mềnh thì lại khá hiểu hệ thống này nó vận hành như thế nào, bảng cân ra sao, đẩy/nuốt thế nào... nên thực sự là khá hứng thú (OPO - Ôi Phật ôi...)
Sau đó Phúc XSKT gọi điện thêm lúc 9:59' (trao đổi trong 2 phút) để leak tiếp rằng đang đi xuống Nam Định để chốt đầu mồi ở đó (vì công ty được chỉ đạo của Trung ương tiến hành trong 20 tỉnh phía bắc, mỗi tỉnh có duy nhất một đầu mối (gọi là đại lý/khác hàng), đồng thời đưa số của Mr. Trung (Tổng GĐ) là 0965232557 vì đã giới thiệu mềnh là bạn thân của Phúc XSKT và rất có kinh nghiệm về hệ thống bảng/số này. Phúc XSKT yêu cầu mình gọi ngay cho Mr. Trung để chốt và làm luôn, do việc leak số này là "phải được chỉ đạo từ Trung ương, không phải ngày nào cũng được làm". Đồng thời dặn là gọi xong Mr. Trung thì phải gọi lại ngay. Đang bận tý xíu nên mềnh chưa gọi thì Phúc XSKT lại tiếp tục gọi để hối thúc vào lúc 10:07'.
Mềnh gọi cho Mr. Trung vào lúc 10:08' (trao đổi trong 4 phút) thì Mr. Trung mô tả y hệt như Phúc XSKT, và yêu cầu chốt ngay trong buổi sáng để nếu đồng ý làm thì buổi chiều lên trụ sở công ty (tất nhiên công ty ở đây là Công ty TNHH MTV Xổ số Kiến thiết Thủ đô ở 53E Hàng Bài) để ký hợp đồng làm đại lý xổ số kiến thiết, cầm 100 tr. đi oánh (hôm đầu là 100 tr., làm ngon lành thì các ngày sau đó cân được đến đâu, năm bảy tỷ hay cả trăm tỷ thì công ty đảm bảo cung cấp được hết, vãi ạ..), lợi nhuận phải mang về công ty là 300 tr., đút túi 100 tr. (rỏ hết cả rãi nhể). Và tất nhiên liên tục dặn dò rằng đây là việc cơ mật của "hệ thống" nên chỉ được liên lạc với riêng mình Phúc XSKT để nhận thông tin mà thôi. Mềnh đáp lại là sẽ trả lời trong vòng 1 tiếng vì còn phải thu xếp với anh em, từ tiền (deposit - mềnh nghĩ thế) đến đầu nhận/đẩy/nuốt..., Mr. Trung bảo OK, và yêu cầu giao dịch với Phúc XSKT để chốt hạ, tiếp nhận tiền lẫn thông tin. Kết thúc với Mr. Trung thì có gọi lại cho Phúc XSKT để hẹn 1 tiếng nữa sẽ trả lời.
Đến lúc 10:19' mềnh gọi cho Mrs. Hà Giang (là người đã giới thiệu Phúc TBKTVN để làm việc cùng mềnh ở vụ việc khác) để check thông tin nhưng không gọi được, sau đó đến 11:37' thì kết nối được và có trả lời là lâu lắm không gặp Phúc TBKTVN nên giờ không biết là đã chuyển chỗ làm chưa. Tạm thời là vậy.
Trong khoảng 1 tiếng, mềnh cùng với một ca ca đặt ra các tình huống/kịch bản khác nhau, từ đây là khởi đầu một cuộc điều tra của cảnh sát đến cả tình huống các bác cao cao chén hết đội trắng thì sang chén luôn phần hở của đội đen/xám (hố hố, ảnh hưởng nặng nề của thuyết âm mưu). Đồng thời check thông tin thêm từ các nguồn khác, biết đích xác Tổng GĐ Công ty Xổ số Kiến thiết Thủ đô có tên là Trung thật, và được cung cấp một số điện thoại liên lạc khác (số VinaPhone, trong khi đó số được cấp là số Viettel). Vậy là đã có thêm căn cứ để kiểm tra thông tin.
Mềnh gọi cho Phúc XSKT lúc 11:47' (trao đổi trong 13 phút) để chốt thông tin lần cuối, được 3 thông tin mấu chốt (cũng như nguyên tắc làm việc - rules) như sau:
1. Trong chiều nay phải mang bản sao công chứng của CMTND đến "công ty" để ký hợp đồng đại lý
2. Nhận số tiền đầu tiên (100 tr.) để đi oánh 1 lô, phải mang về "công ty" 300 tr., hưởng lợi nhuận 100 tr. (20%). Đơn giản vì ăn lô là x 4, nghĩa là đặt 100.tr thì được 400 tr. khi trúng.
3. Hôm nào có "chỉ đạo leak" thì số cụ thể sẽ được thông báo vào lúc 15h, tiền mang đi oánh sẽ chuyển vào tài khoản cá nhân trước 16h. Oánh xong thì phải báo cáo lại, muộn nhất lúc 18h. Việc chuyển lợi nhuận sẽ tiến hành trước 12h hôm sau (đúng protocol của anh em cân số nhá, hố hố)
Ố kề, các thông tin quá chuẩn, đúng theo kịch bản mà mềnh và vị ca ca đặt ra. Chưa kịp đưa ra phương án xử lý thì Phúc XSKT gọi lại vào lúc 12:00' để nói rằng giờ đang nghỉ trưa nên chưa liên lạc vội, đầu giờ chiều sẽ gọi lại để trao đổi. Lúc đó mềnh ngứa mồm yêu cầu cung cấp nốt số điện thoại còn lại của Mr. Trung thì tắt máy, sau đó 4 phút thì gọi lại giải thích là số kia không cung cấp được vì đó là số đăng ký của công ty sử dụng để giao dịch chính thống. OK, chấp nhận được. Giờ đi ăn trưa tán phét tý đã. Mịa, còn một câu hỏi quan trọng nhất là "Tại sao cậu chọn tôi để chiến vụ này ở địa bàn Hà Nội?" chưa kịp hỏi thì đã đập cbn (con bà nó) điện thoại rồi (hỏi kịp thì đã đéo có đoạn tiếp theo ở dưới).
Đang uống mấy cốc bia thì Phúc XSKT gọi (vào lúc 13:06') để thông báo "chú Trung" đã đồng ý chấp thuận làm đại lý/khách hàng của địa bàn Hà Nội, và yêu cầu gọi luôn cho "chú Trung" để hẹn lịch cụ thể (để đến ký hợp đồng và nhận tiền). Mềnh gọi luôn (lúc 13:07') thì thấy một mợ nhấc máy, giải thích rằng "đột xuất có Đoàn thành tra của Trung ương xuống để kiểm tra ngân sách", thế nên xin lỗi không gặp được, hẹn hôm khác. OK, không sao, chiện phình phường, uống bia tiếp nào.
Mấy phút sau, Phúc XSKT lại gọi mềnh hỏi tình hình (luc 13:13'), mềnh bẩu "chú ý bận rồi, chiều nay không tiếp được nên hẹn hôm khác", cậu ta bẩu "kỳ quá, để tôi gọi lại xem đã", ố kề. Mấy phút sau (13:19') có gọi lại mềnh, bẩu "chú ý bận thật, rất đột xuất, cậu đừng buồn nhé, thôi để hôm khác vậy". OK, mọi thứ có vẻ "phình phường", uống nốt cốc bia rồi về nào.
Trên đường về văn phòng, tiện thể làm ly cafe thì Phúc XSKT lại gọi (lúc 13:46') bẩu "mất công từ sáng đến giờ, rất là xin lỗi, mà để tôi xin chú ý mới cả ban lãnh đạo cho cậu 01 số để cậu thử và đồng thời "tăng thêm thu nhập cá nhân" vì lỗi này không phải của cậu, cậu chịu khó đợi một lúc nhé", OK, nghe được đấy.
Về văn phòng, đang đọc hồ sơ thì Phúc XSKT gọi tiếp (lúc 14:46') bẩu "chú Trung đồng ý rồi, nhưng phải hội ý với ban lãnh đạo rồi mới quyết được, một lúc nữa tui gọi lại". OK, vả lại còn cần đọc nốt chỗ hồ sơ đã nên cùng cần thời gian.
Đọc tiếp hồ sơ, viết lách tý chút thì lúc 15:51' (sau hơn 1 tiếng) Phúc XSKT gọi lại và thông báo "ban lãnh đạo đã đồng ý, cậu gọi lại ngay cho chú Trung nhé". OK. Gọi luôn (lúc 15:52'), Mr. Trung trao đổi rất có vẻ hối lỗi vì không thể tiếp được trong buổi chiều, đồng thời dặn đi dặn lại rằng là đây là việc bí mật, chỉ được liên lạc với Phúc XSKT thôi, còn lần này là lần duy nhất trao đổi "số" giữa Mr. Trung và mềnh. OK, nghe quả protocol nầy chuẩn phết. Sau đó cứ hỏi đi hỏi lại mềnh hôm nay oánh được bao nhiêu điểm (điểm lô, mỗi một điểm lô là 23.000 đ), mềnh nói phứa cbn một con số là 5.000 điểm (nghĩa là 115 tr. đ, hố hố). Mr. Trung bẩu OK, và dặn là nhớ thông báo với Phúc để hôm sau còn đóng góp giúp đỡ người nghèo khó (bao nhiêu thì tuỳ tâm, hố hố). Mềnh bẩu "OK, được", thế là Mr. Trung cho số là 26, tự dưng đọc từng số, giọng đứt quãng (tại sao thì xem phần tham khảo cuối bài).
Sau đó mềnh gọi luôn Phúc XSKT để trao đổi, cảm ơn và thông báo sẽ chếch choác thông tin, nói loằng ngoằng những gì lúc đó thì giờ đéo nhớ hết, tuy vậy không có có cái thông tin 5.000 điểm kia mí cả "đóng góp tuỳ tâm", túm lại là đéo có dính gì đến tiền, điểm, và quan trọng là đéo hứa gì hết. Tưởng dừng ở đó, đến lúc 15:59' Phúc XSKT lại gọi lại, và nói liên tục trong 10 phút, đại ý là "quả này giúp cậu và để cậu chếch thông tin, cái này được làm theo chỉ đạo chứ không phải là soi hay mơ gì hết, blab blab...", đéo nhớ hết được nhưng cuối cùng mềnh cũng đéo hứa gì cả, cũng chẳng có con số nào cả, xì tốp hia. A dè sau đó một lúc lại gọi lại mềnh (lúc 16:14'), nói "cậu có vẻ không tin tôi lắm", rồi "oánh 5.000 điểm thì lãi là hơn 300 tr. đ, cậu nên góp cho đồng bào khó khăn khoảng 100 tr.đ", rồi mấy cái gì nữa (đéo nhớ), mềnh trả lời mịa nó luôn: "business is business", phải có giao kèo cụ thể, tuân thủ đúng rules thì tin nhau thôi, đéo có tình cảm cá nhân nào hết, mà hiện giờ cậu break mịa nó 3 cái rules đã chốt ở trên thế nên giờ tôi đéo hứa gì hết. Loằng ngoằng sau 6 phút để kết luận lại 2 điều:
1. Tôi đéo hứa gì hết.
2. Sau 19h cậu gọi lại tôi, trao đổi thêm việc chính thức (nghĩa là áp dụng đúng rules). Lý do là xổ số bắt đầu quay số lúc 18:15', kết thúc lúc 18:30' (lúc đó có giải đặc biệt, và biết "đề về" bao nhiêu).
Quay lại đống hồ sơ, đọc một lúc rồi tìm kiếm thông tin loăng quăng khác, tự dưng mệt ngủ cbn gật một lúc. Reng reng reng...., điện thoại kêu lúc 18:02. Ố ai thế nhở? Hoá ra Phúc TBKTVN gọi lại hỏi có việc gì thế mà ngày hôm nay gọi mấy lần. Hố hố, giọng khác hẳn Phúc XSKT rồi nhá. Chấm hết được chửa? Đọc lăng nhăng tiếp và đợi giờ quay số, đến hết 18:30 thì đéo có con số nào có đít 26 nằm trong bảng kết quả cả (xem thêm phần tham khảo ở dưới), theo thì vỡ cbn mồm nhá, hố hố... Đọc tiếp nữa nào, đến hơn 19h không thấy ai gọi mềnh, mềnh liền gọi vào số 0915636785 của Phúc XSKT lúc 19:7' thì không liên lạc được. GAME OVER. hố hố...
-------------------------------------------------------------------------------------
THÊM:
Ghi nhanh lại chiện đã xảy ra hôm nay vì trong đầu "còn tươi", mai quên bớt thì lại thành chém gió với anh em. Vả lại mềnh tuân thủ nguyên tắc "không có bữa ăn nào là miễn phí" (đọc thêm bài của TS. Alan Phan về chủ đề này - ghi ở phần tham khảo ngay dưới) thế nên đéo bao giờ tin việc dễ, tiền to, lợi nhuận bự tự dưng nó rơi vào đầu mình cả, phải cày bỏ con mẹ nó ra thì mới có kết quả. Sau search thêm tý nữa thì có bài "Kẻ đánh đề bằng tiền người khác" gần giống ngữ cảnh này, hố hố....
-------------------------------------------------------------------------------------
THÔNG TIN THAM KHẢO:
- KetQua.net: Kết quả Xổ số Thủ đô ngày 4/11/2014 - http://ketqua.net/xo-so-truyen-thong.php?ngay=04/11/2014
- TS. Alan Phan: Không có bữa ăn nào là miễn phí - http://www.gocnhinalan.com/bai-tieng-viet/khong-co-bua-an-nao-la-mien-phi.html
- CAND: Kẻ đánh đề bằng tiền người khác - http://www.cand.com.vn/vi-VN/bandoc/2014/9/243428.cand
- SOHA.vn: Thiết bị đánh lô đề con nào cũng trúng - http://soha.vn/xa-hoi/thiet-bi-danh-lo-de-con-nao-cung-trung-ky-1-20130423154942424.htm (đây là lý do tại sao lúc Mr. Trung đọc số 26 thì âm thanh bị đứt quãng, đọc từng số chứ không đọc liền mạch)
- Diễn đàn toán học: Chứng minh về mặt lý thuyết toán học tại sao oánh lô/đề toàn ngỏm, chỉ có chủ lô/đề là giàu - http://diendantoanhoc.net/forum/index.php?/topic/67951-l%C3%B4-hay-%C4%91%E1%BB%81/
- ThanhNien.com.vn: loạt bài phóng sự về thế giới lô/đề
+ Kỳ 1: http://www.thanhnien.com.vn/pages/20131104/the-gioi-ngam-cua-dan-lo-de.aspx
+ Kỳ 2: http://www.thanhnien.com.vn/pages/20131105/the-gioi-ngam-cua-dan-lo-de-ky-2-tra-da-ghi-de.aspx
+ Kỳ 3: http://www.thanhnien.com.vn/pages/20131106/the-gioi-ngam-cua-dan-lo-de-ky-3-danh-de-ra-de-ma-o.aspx
+ Kỳ 4 (cuối): http://www.thanhnien.com.vn/pages/20131107/the-gioi-ngam-cua-dan-lo-de-ky-4-nhu-cau-tham-can-co-de.aspx
- Xổ số Bình Dương: nhiều từ "chuyên ngành" http://www.xosobinhduong.com.vn/Forms/HienThiTinTuc.aspx?newsID=18181
- Ảnh kèm bài: Cơ sở lý thuyết chung về lô đề - NXB Khoa học & Kỹ thuật (sách dịch từ ngày xưa của tác giả M.A. Glincốp - tên này đoán là tên của Liên Xô - đồng mình khối xã hội chủ nghĩa)
- Xổ số Bình Dương: nhiều từ "chuyên ngành" http://www.xosobinhduong.com.vn/Forms/HienThiTinTuc.aspx?newsID=18181
- Ảnh kèm bài: Cơ sở lý thuyết chung về lô đề - NXB Khoa học & Kỹ thuật (sách dịch từ ngày xưa của tác giả M.A. Glincốp - tên này đoán là tên của Liên Xô - đồng mình khối xã hội chủ nghĩa)
Filters cho AdBlock/AdBlock Plus (dùng với Chrome/FireFox/Safari/Edge) để chặn tuốt tuột quảng cáo trên báo điện tử ở Việt Nam (cập nhật tháng 10/2014)
Một trong các lý do để sử dụng Chrome hoặc FireFox (cùng với các "phiên bản" của Chrome như Opera, Cờ Rôm +, ...) là các AdBlock/AdBlock Plus extension (giờ Safari v7 trên Mac OS X 10.10 cũng có extension này).
Sau thời gian dùng dài dài thì đã có một bộ customized filters cập nhật đầy đủ để có thể khoá được gần như toàn bộ các quảng cáo ở báo/trang mạng tiếng Việt, ngoài ra còn ẩn toàn bộ header/footer cho đỡ rách việc.
Thế nên share ra đây để chia sẻ với mọi người (và cả để sau dùng lại khi cần).
--------------------------------------------------------------------------------------------------
##A[href*="quangcao"]
##DIV[id*="ads"]
##DIV[id*="adVatgia"]
##DIV[id*="eclick"]
##DIV[class*="eclick"]
##DIV[id*="adtima"]
##DIV[class*="adtima"]
##SCRIPT[src*="novanet.vn"]
##DIV[class*="leftads"]
##DIV[class*="left_ads"]
##DIV[id*="leftads"]
##DIV[id*="left_ads"]
##DIV[class*="rightads"]
##DIV[class*="right_ads"]
##DIV[id*="rightads"]
##DIV[id*="right_ads"]
##DIV[class*="leftscroll"]
##DIV[class*="left_scroll"]
##DIV[id*="leftscroll"]
##DIV[id*="left_scroll"]
##DIV[class*="rightscroll"]
##DIV[class*="right_scroll"]
##DIV[id*="rightscroll"]
##DIV[id*="right_scroll"]
vietnamnetad.vn
vnexpress.net##DIV[class*="header_logo"]
vnexpress.net##DIV[class*="banner_"]
vnexpress.net##DIV[id^="footer"]
vnexpress.net##DIV[id="myvne_taskbar"]
ngoisao.net##DIV[class="bottom"]
vietnamnet.vn##DIV[class="fmsidWidgetTaskbar"]
vietnamnet.vn##DIV[class^="Bottom"]
vietnamnet.vn##DIV[id="TopWraper"]
tuoitre.vn##HEADER[class="header"]
tuoitre.vn##DIV[class="banner"]
tuoitre.vn##DIV[class*="adv"]
thanhnien.com.vn##DIV[class="wcTop"]
thanhnien.com.vn##DIV[class="row3"]
thanhnien.com.vn##DIV[id="footer"]
thanhnien.com.vn##DIV[class="Pic-Survey"]
tienphong.vn##DIV[class="wrap"]
tienphong.vn##SECTION[class="sponsors"]
tienphong.vn##FOOTER[id="sitefooter"]
tienphong.vn##DIV[class="padB15"]
tienphong.vn##DIV[class="logo"]
dantri.com.vn##DIV[class="header"]
dantri.com.vn##DIV[class="box8 fon18 lh18"]
genk.vn##DIV[class="bgheader"]
genk.vn##DIV[class="footer"]
genk.vn##DIV[class="boxnhungsoha"]
genk.vn##DIV[class*="lienketkenh"]
soha.vn##DIV[class="_top"]
soha.vn##DIV[class="_header"]
soha.vn##DIV[class*="footer"]
cafef.vn##DIV[id="top"]
cafef.vn##DIV[id="headerinside"]
cafef.vn##DIV[class*="doitac"]
cafebiz.vn##DIV[id="topmenu"]
kenh14.vn##DIV[class="scrolltopheader"]
kenh14.vn##DIV[class="subheader"]
kenh14.vn##DIV[class="footer"]
kenh14.vn##DIV[class="linkMenu"]
afamily.vn##DIV[class="top-menu w980 fl"]
afamily.vn##DIV[class="af_info fl"]
thethaovanhoa.vn##DIV[class="partner"]
thethaovanhoa.vn##DIV[class*="logos_w"]
thethaovanhoa.vn##DIV[id="footer"]
bongdaplus.vn##DIV[class="heading"]
bongdaplus.vn##DIV[class="footing"]
bongdaplus.vn##DIV[class="tool_gloss"]
bongdaplus.vn##DIV[id="PageToolbar"]
bongdaplus.vn##IFRAME[src*="adfox.vn"]
bongdaplus.vn##IFRAME[src*="bongdaplus.vn/ads"]
giaoduc.net.vn##HEADER[id="header"]
giaoduc.net.vn##FOOTER[id="footer"]
giaoduc.net.vn##P[class^="footer"]
infonet.vn##DIV[class="wrap-header"]
infonet.vn##DIV[class="copyright"]
danviet.vn##DIV[class="row header"]
danviet.vn##DIV[class="row content footer"]
baodatviet.vn##DIV[id="header"]
baodatviet.vn##DIV[class="copyright"]
baodatviet.vn##DIV[class^="footer"]
baodatviet.vn##DIV[id="header"]
dddn.com.vn##DIV[class="headerbar"]
dddn.com.vn##DIV[id="divFooterBanner"]
dddn.com.vn##DIV[id="wrapfooter"]
dddn.com.vn##DIV[class="lastpost-qc"]
nld.com.vn##DIV[class="footer"]
vneconomy.vn##DIV[class="footer"]
laodong.com.vn##DIV[class*="banner"]
laodong.com.vn##DIV[class*="thongtin_doanhnghiep"]
laodong.com.vn##TABLE[id*="Ads"]
laodong.com.vn##DIV[class^="main-header"]
laodong.com.vn##FOOTER[id="sitefooter"]
baomoi.com##DIV[id*="zad"]
docbao.vn##DIV[class="logozone"]
docbao.vn##DIV[class*="adv"]
docbao.vn##DIV[class="footer_ct"]
docbao.vn##DIV[class="related_news_box"]
docbao.com.vn##DIV[id="header"]
motthegioi.vn##DIV[class="logo"]
motthegioi.vn##DIV[class="top-nav"]
motthegioi.vn##DIV[class="search-form float-pane"]
motthegioi.vn##DIV[class="footer"]
kienthuc.net.vn##DIV[class^="logo_adv"]
kienthuc.net.vn##DIV[class="menu clearfix"]
kienthuc.net.vn##DIV[class="info"]
nguoiduatin.vn##DIV[class*="pHeader"]
nguoiduatin.vn##DIV[class="beta right"]
phunutoday.vn##DIV[class="wrapper_top"]
phunutoday.vn##DIV[class="wrapper_bottom"]
##EMBED[src*="24hstatic.com"]
24h.com.vn##DIV[class="header"]
24h.com.vn##DIV[class="footer"]
eva.vn##DIV[id="header"]
eva.vn##DIV[class="info_footer"]
vtc.vn##DIV[class="top"]
tiin.vn##DIV[id*="top-header"]
tiin.vn##DIV[id*="footer-overlay"]
zing.vn##DIV[id*="site-header"]
zing.vn##DIV[id*="adv"]
zing.vn##SECTION[id="product_ads"]
khampha.vn##DIV[class="header"]
khampha.vn##DIV[class="copyright"]
gocnhinalan.com##HEADER[id="header"]
xemthethao.vn##DIV[class="top-bar"]
xemthethao.vn##DIV[class="bottom-bar"]
xemthethao.vn##DIV[class="xtt-right"]
xemthethao.vn##DIV[class*="floating"]
xemthethao.vn##DIV[style="position: fixed; left: 0px; bottom: 0px;"]
xemthethao.vn##DIV[style="position: fixed; right: 0px; bottom: 0px;"]
crackberry.com##DIV[class="recent-posts"]
crackberry.com##DIV[id="forums_super_nav"]
crackberry.com##DIV[class*="offer"]
crackberry.com##DIV[id="cf-footer-wrapper"]
tinhte.vn##FOOTER
bbvietnam.com##DIV[class="underPost"]
10 lời nói dối của “dân SEO” bạn không bao giờ được tin
Thời gian vừa rồi có chém gió nhiều với các vị làm SEO, nghe nổ tung trời (mình thì vốn chẳng bao giờ tin cả), thế nên đọc thấy cái bài viết này nên post lại để tham khảo (cũng có thể để dành cho mấy thần gió đó đọc sau)
---------------------------------------------------------------
(XHTT) Áp dụng các biện pháp SEO để cải thiện thứ hạng của website, để mọi người có thể tìm thấy website của bạn dễ hơn và truy cập vào nhiều hơn. Nếu không hiểu biết, bạn có thể cảm giác SEO là một cái gì đó thật khó nắm bắt, và vì thế, bạn có thể bị lừa gạt bởi những lời nói dối sau.
1. Tôi có thể đưa website của bạn lên số 1 trên Google
Thật khó hiểu vì sao lời nói dối trắng trợn này vẫn tiếp tục thịnh hành. Thực tế, không ai có thể đảm bảo về mặt xếp hạng website trên các công cụ tìm kiếm, có thể là trừ Google ra, nhưng bạn không phải là Google, và tất nhiên chuyên gia SEO kia cũng không phải làGoogle.
Những chỉ dẫn Webmaster Guidelines của Google cảnh báo rõ rằng bạn nên thận trọng trước những lời hứa chắc nịch của SEO và các nhà tư vấn web hoặc các công ty đảm bảo về vị trí xếp hạng số 1 trên Google. Hãy hoài nghi tất cả những ai hứa đưa bạn lên đỉnh.
2. Với kỹ thuật SEO, công ty nào cũng giống nhau
Bạn thường hỏi chuyên gia SEO: “Anh đã có kinh nghiệm làm việc với các công ty trong ngành của tôi chưa?”
Các chuyên gia SEO có thể “lừa phỉnh” bạn bằng cách nói, kỹ thuật SEO ở bất cứ ngành nào cũng giống nhau cả, vì thế họ không cần phải hiểu biết về công ty của bạn. Tuy nhiên, một cách lý tưởng nhất là chuyên gia SEO phải có chuyên môn, kinh nghiệm trong lĩnh vực của bạn. Sự thật là tất cả các ngành công nghiệp đều không giống như trong thế giới SEO. Chẳng hạn, một số ngành như dịch vụ kinh doanh có mức độ cạnh tranh cao hơn nhiều đối với các từ khoá hàng đầu – trong khi đó, một số ngành khác, như sản xuất, lại ít cạnh tranh hơn và vì thế dễ áp dụng SEO hơn.
3. Sao chép nội dung vẫn "ok"
Chuyên gia hay công ty SEO mà bạn thuê có thể không phải là chuyên gia marketing nội dung. Song sẽ tốt hơn nếu họ vừa có kỹ năng SEO vừa có kỹ năng về nội dung, bởi vì nội dung cần thiết cho chiến lược SEO của bạn.
Bởi vì, đăng lại một bài viết mà bạn đã đăng ở đâu đó trên mạng xã hội hay trên blog không phải là ý tưởng hay. Đó là vì bộ lọc sao chép nội dung và các hiệu ứng của thuật toán Panda 4.0 vừa được đưa ra cách đây mấy tuần.
4. Càng nhiều link, càng tốt
Cách đây vài năm, các “chuyên gia” SEO vẫn dùng nhiều kỹ thuật spam để chèn thật nhiều link vào website khách hàng của họ, và Google vẫn chấp nhận nó. Tuy nhiên, Google không hề chính thức cho phép điều này, dù Google không làm gì để trừng phạt những ai làm như thế. Một sự thật đáng buồn là những kỹ thuật đó phát huy tác dụng khá tốt.
Tuy nhiên, những ngày đó đã qua. Mặc dù việc đưa các đường link vào website vẫn là một phần quan trọng của chiến lược SEO, song Google đã chuyển trọng tâm của họ từ số lượng sang chất lượng. Giờ đây, lượng lớn các đường link kiểu spam có thể làm tổn hại đến vị trí xếp hạng website của bạn.
5. Càng nhiều từ khoá, càng tốt
Mật độ từ khoá là điều được nói đến nhiều cách đây mấy năm, nhưng tâm điểm hiện nay lại là dùng đa dạng từ khoá và các loại từ khoá vệ tinh được rải rác một cách tự nhiên trong suốt cả bài viết.
“Tự nhiên”, bạn cần lưu ý điều này, không có nghĩa là cứ mỗi 3 từ bạn lại chèn một từ khoá vào.
6. Tôi sẽ đưa website của bạn lên hàng trăm công cụ tìm kiếm
Sẽ thật mất thời gian. Bạn có thể đưa trang của bạn lên các công cụ tìm kiếm lớn, song điều này chẳng mang lại lợi ích gì nhiều. Kỹ thuật này thực sự có thể khiến Google cảnh báo, để mắt hoặc phạt website của bạn, vì thế hãy tránh xa bất kỳ ai nói rằng họ sẽ xây dựng liên kết hoặc đưa website của bạn lên một lượng lớn công cụ tìm kiếm như vậy.
7. Kỹ thuật của tôi quá phức tạp, không thể giải thích
Bạn có thể không phải là một người am hiểu công nghệ, nhưng bạn hoàn toàn có thể hiểu phương pháp cải thiện vị trí xếp hạng của website bạn, nhất là khi bạn phải trả tiền cho điều đó. Một cách chân thành, không có gì phức tạp cả. Các chiến dịch SEO tốt đều là kết quả của sự kết hợp “kiềng 3 chân”: nội dung, đường link và truyền thông xã hội. Một mỗi “cột” đều không có gì phức tạp hay khó hiểu, chỉ là vấn đề có nguồn lực để thực hiện chúng, và có chuyên môi để thực hiện chúng một cách tốt nhất.
8. Bạn không phải lo lắng về việc cập nhật thuật toán của Google
Sự thật là, tất cả chúng ta đều cần biết về điều này và cách chúng thay đổi mọi thứ. Nói chung, nếu bạn bạn đang có các chiến dịch SEO, bạn cần để mắt đến các thuật toán của Google.
Bạn có thể xem tại đây để biết về các cập nhật thuật toán của Google.
9. Tất cả những gì bạn cần là SEO
Không một kết hoạch marketing nào thành công nếu chỉ tập trung vào một nội dung marketing. Xếp hạng website của bạn có thể được cải thiện thông qua hình ảnh tích cực của bạn trên các trang truyền thông xã hội, trên các blog và cả ở các nỗ lực marketing offline. Đừng đặt mọi quả trứng vào một cái rổ, nhưng hãy đảm bảo mọi nỗ lực marketing của bạn đều tối đa lợi ích SEO.
10. Tôi sẽ “chuẩn SEO” cho website của bạn trong 1 tháng
SEO không phải là một chiến lược “làm một lần và được mãi mãi”, nó cần được chăm sóc liên tục. Hãy nhớ rằng SEO không phải “làm rồi để đấy”. Các đối thủ của bạn liên tục cải thiện chiến lược SEO của họ, vì thế nếu bạn dừng lại, bạn sẽ tụt hậu.
Cuối cùng, bạn cần một ai đó sẵn sàng hợp tác với công ty bạn vì một tương lai có hoạch định trước, và đưa ra những đề nghị để cải thiện công việc của bạn.
Danh sách nhạc MP3 của Quềnh
Danh mục nhạc MP3 hiện tại đã có:
- @Instrumentals
- @Picked Collections
- @Relaxation & Meditation
- Aerosmith
- Amethystium
- Enigma
- Frank Sinatra
- Guns N' Roses
- IL Divo
- Iron Maiden
- Linkin Park
- Metallica
- Michael Jackson
- Modern Talking
- Nirvana
- Ozzy Osbourne
- Pink Floyd
- Queen
- Secret Garden
- The Beatles
Công cụ chuẩn bị:
- Máy tính cá nhân với Microsoft Windows (tốt nhất là đã dùng Windows 7 trở đi)
- Đã cài đặt IDM (Internet Download Manager), tìm trên net đầy các loại, đã có "thuốc" lẫn cả virus :-P
- Sử dụng công cụ MP3 DirectLinks mà lấy download links về, có thể xem thêm tips & tricks tại đây.
Giờ thì bắt đầu khai mào nhé, với folder đầu tiên là @Instrumentals (nhạc không lời, nghe thư giãn là chính)
- NhacSo.NET: 56 Everlasting Love Songs On Guitar - http://nhacso.net/nghe-album/56-everlasting-love-songs-on-guitar.W1FTUkpf.html
- Zing MP3: Romantic Guitar - http://mp3.zing.vn/album/Romantic-Guitar-Various-Artists/ZWZA09UC.html
- Zing MP3: The Very Best Of Richard Clayderman - http://mp3.zing.vn/album/The-Very-Best-Of-Richard-Clayderman-Richard-Clayderman/ZWZ9ZZBU.html
- Zing MP3: Richard Clayderman's Greatest Hits
- CD-1: http://mp3.zing.vn/album/Richard-Clayderman-s-Greatest-Hits-CD-1-Richard-Clayderman/ZWZAEEFA.html
- CD-2: http://mp3.zing.vn/album/Richard-Clayderman-s-Greatest-Hits-CD-2-Richard-Clayderman/ZWZAEEFB.html
- CD-3: http://mp3.zing.vn/album/Richard-Clayderman-s-Greatest-Hits-CD-3-Richard-Clayderman/ZWZAEEFC.html
- CD-4: http://mp3.zing.vn/album/Richard-Clayderman-s-Greatest-Hits-CD-4-Richard-Clayderman/ZWZAEEFD.html
- CD-5: http://mp3.zing.vn/album/Richard-Clayderman-s-Greatest-Hits-CD-5-Richard-Clayderman/ZWZAEEFF.html
- Zing MP3: Kenny G (all albums: http://mp3.zing.vn/nghe-si/Kenny-G/album)
- Breathless - http://mp3.zing.vn/album/Breatless-Kenny-G/ZWZ9ZA6E.html
- Love Songs - http://mp3.zing.vn/album/Love-Songs-Kenny-G/ZWZAB6C6.html
- Rhythm & Romance - http://mp3.zing.vn/album/Rhythm-Romance-Kenny-G/ZWZ9ZA7O.html
Từ từ sẽ liệt kê ra đây đủ cả... (kiên nhẫn nhá)
Dòng nhạc Chill-Out và nó thế nào trong âm nhạc (lẫn người nghe) Việt
Thế nên loăng quăng tý để có thông tin, giờ pốt ở đây series về thứ này (bài của TT&VH từ lâu rồi) để đọc chơi, cũng là để làm tư liệu tham khảo "đấu khẩu tý".
---------------------------
Giới thiệu
Chill-out là một phân nhánh dịu dàng nhất của nhạc điện tử (electronica) và có biên giới không rạch ròi với trip hop, lounge, đôi lúc dòng soul/jazz kiểu mới vẫn được xem như chill-out. Là một khái niệm phái sinh từ một từ lóng của relax, thư giãn, chill-out xuất hiện từ khoảng đầu những năm 90 thế kỷ 20, ban đầu được coi như tổng hợp các loại nhạc êm dịu, tiết tấu chậm được sáng tạo bởi các nhạc sĩ của dòng nhạc điện tử hiện đại (elctronica). Về sau, dòng chill-out đã mở rộng không gian ảnh hưởng ra thị trường âm nhạc đại chúng và rất được ưa chuộng, được coi như một liệu pháp âm thanh giúp người nghe thư thái, lấy lại cân bằng giữa cuộc sống quá bận rộn.
Chill-out bắt đầu được du nhập vào Việt Nam trong vài năm gần đây và được đón nhận khá ổn định. Tuy nhiên, các sản phẩm chill-out “made in Vietnam” vẫn còn là một khoảng trống rất lớn, một sân chơi đang rất thiếu anh tài. Sự xuất hiện các sản phẩm âm nhạc của DJ Trí Minh, Nguyệt Ánh đang đóng vai những người mở đường và không biết đến bao giờ con đường ấy sẽ có nhiều người bước đi.
Series các bài viết:
- Chill-Out, khoảng trống của nhạc Việt
- Những album Chill-out đáng nghe nhất
- Nhạc sĩ Đỗ Bảo: Từng bị ảnh hưởng từ chill-out
- Nguyệt Ánh: Chill-out là thương hiệu của tôi
[AdBlock] Bổ sung luật mới cho mùa World Cup 2014
Thế nên lại thêm quảng cáo loạn cả lên, vậy phải sửa lại luật lọc quảng cáo cho AdBlock nên giờ post lại đây để tham khảo.
worldcup.thethaovanhoa.vn##DIV[class="headerbanner"]
worldcup.thethaovanhoa.vn##DIV[class="footer"]
worldcup.thethaovanhoa.vn##DIV[style="margin-bottom: 4px; background: #006400"]
worldcup.thethaovanhoa.vn##A[href^="https://www.facebook.com/thoitrangkhatoco"]
Google tuyển dụng như thế nào?
Nguyễn Vũ - TBKTSG Online
Thomas Friedman, cây bút bình luận chính trị - kinh tế nổi tiếng của tờ New York Times hôm nay bỗng nhảy sang một lãnh vực mới: viết về cách Google tuyển dụng nhân viên!
Nhưng đây không phải là bài viết bày cách xin việc với những lời khuyên thường thấy trên các báo quản trị nhân lực. Friedman, qua bài này, muốn nói lên những thay đổi trong xu hướng tuyển dụng, trong giáo dục - đào tạo hay trong việc hình thành con người của thế kỷ 21 nói chung.
Đầu tiên là chuyện không mới: Google không coi trọng bằng cấp hay điểm tốt nghiệp. Laszlo Bock, phó chủ tịch phụ trách nhân sự ở Google từng nói với tờ New York Times: “Điểm tốt nghiệp là vô giá trị khi xem nó là tiêu chí tuyển dụng, điểm kiểm tra cũng vô giá trị. Chúng tôi thấy điểm không dự báo được điều gì cả”. Bock cho biết tỷ lệ người chưa từng học đại học ở Google đang tăng dần theo thời gian – có bộ phận đã lên đến 14%.
Đó là xuất phát điểm để Thomas Friedman đến phỏng vấn thêm Laszlo Bock về chuyện tuyển dụng ở Google.
Gặp Friedman, Bock “nói lại cho rõ” rằng “điểm cao không phải là chuyện gì xấu”. Nhiều công việc ở Google đòi hỏi kỹ năng toán, tin học và lập trình nên nếu điểm cao phản ánh người xin việc giỏi về các lãnh vực đó thì rõ ràng điểm là lợi thế. Nhưng Google chú trọng nhiều đặc điểm hơn.
Có 5 đặc điểm tuyển dụng mà Google tập trung đánh giá ứng viên. “Với mọi công việc, điều số 1 mà chúng tôi tìm kiếm là năng lực nhận thức nói chung. Nó không phải là chỉ số thông minh (IQ). Nó là khả năng học hỏi. Nó là khả năng xử lý tại chỗ. Nó là khả năng sắp xếp lại những mẩu thông tin rời rạc [thành bức tranh chung]” Bock giải thích.
Điểm thứ nhì là “tính lãnh đạo – mà phải là tính cách lãnh đạo đang hình thành so với loại lãnh đạo truyền thống”, Bock nhấn mạnh. “Lãnh đạo truyền thống là, bạn có từng làm chủ tịch câu lạc bộ cờ tướng? Bạn từng là phó tổng giám đốc tiếp thị? Bạn thăng tiến nhanh nhờ đâu? Chúng tôi không quan tâm mấy chuyện đó. Điều chúng tôi quan tâm là, khi phải đối diện với một vấn đề và bạn là thành viên trong một nhóm, vào thời điểm thích hợp, bạn có nhảy ra và dẫn dắt hay không? Và cũng quan trọng không kém, bạn có biết lùi lại, ngưng dẫn dắt, và để người khác lãnh đạo không? Bởi vì để làm một nhà lãnh đạo hữu hiệu trong môi trường này, quan trọng là bạn phải biết từ bỏ quyền lực”.
Còn gì nữa? Đó là sự khiêm cung và tính làm chủ. “Đó là cảm giác về tính trách nhiệm, tính làm chủ thúc đẩy bạn phải bước ra, cố gắng giải quyết bất kỳ vấn đề nào nổi lên cũng như sự khiêm cung để lùi lại và chấp nhận ý tưởng hay hơn của người khác” – Bock nói.
Không phải chỉ là sự khiêm cung trong quan hệ, để người khác đóng góp mà còn là khiêm cung về trí tuệ. Vì thế những người tốt nghiệp ở các trường danh tiếng thường không có đột phá, không xuất chúng. “Người thông minh, thành công ít khi trải qua thất bại nên không học được từ thất bại”, Bock lý giải.
Thay vào đó, họ phạm phải sai lầm cơ bản là gán ghép; thành công thì ghép cho mình – thất bại thì gán cho người khác. Ông kể những người thành công nhất ở Google chuyên cãi lại, hăm hở tranh luận, bảo vệ chính kiến nhưng khi được trình bày những dữ kiện mới họ sẽ sẵn sàng thay đổi ý kiến để dung nạp ý mới. “Cần cái tôi to và cái tôi nhỏ trong cùng một con người vào cùng một thời điểm”, Bock kết luận.
Điểm ít quan trọng nhất mà Google tìm kiếm là “tay nghề chuyên môn”, xếp cuối cùng.
Như vậy cách Google tuyển người là thừa nhận tài năng thể hiện dưới rất nhiều hình thức khác nhau, cho nên nhà tuyển dụng phải biết cách đánh giá tài năng bằng những thước đo khác ngoài danh tiếng của trường vừa tốt nghiệp hay điểm tốt nghiệp. Ngược lại, Thomas Friedman cũng rút ra kết luận cho riêng mình, dù làm việc ở Google hay ở bất kỳ nơi nào khác: Thế giới chỉ quan tâm và trả tiền để sử dụng điều mà bạn có thể làm được với kiến thức của bạn (học ở đâu, học từ đâu thiên hạ cũng không quan tâm).
Nguồn: TBKTSG Online
Nói tiếp chuyện Google tuyển dụng như thế nào
Cách đây hai tháng, cây bút nổi tiếng của tờ New York Times là Thomas Friedman có bài viết “Google tuyển dụng như thế nào?” đã tạo ra một làn sóng bàn tán về nhu cầu nhân lực đang thay đổi sẽ tác động như thế nào lên việc đào tạo ở các trường đại học.Lúc đó đại diện của Google là Laszlo Bock, phó chủ tịch phụ trách nhân sự cho rằng Google không coi trọng bằng cấp hay điểm tốt nghiệp.
Nay Thomas Friedman, cũng là tác giả của các cuốn sách nổi tiếng như “Thế giới phẳng”, “Chiếc Lexus và cây ô-liu” lại vừa mới tung ra phần hai bài viết này.
Cơ sở của việc Friedman quay trở lại gặp Bock là vì Google, nơi mỗi tuần tuyển dụng chừng 100 nhân viên mới, có thể xem là đại diện cho giới doanh nghiệp không quan tâm về kiến thức của người được tuyển dụng cũng như danh tiếng của ngôi trường mà họ từng tốt nghiệp. Quan điểm của Google cũng như quan điểm của nhiều doanh nghiệp khác là bạn sẽ tạo ra giá trị gì với kiến thức bạn học được. Vậy lời khuyên cụ thể mà Bock dành cho những sinh viên mới ra trường, đang chật vật xin việc làm là gì?
Điều đầu tiên khi còn ngồi ở ghế nhà trường, kiến thức là quan trọng nhưng phải xem kiến thức là nền tảng để từ đó xây dựng cho mình những kỹ năng – bằng cấp chỉ xác nhận kiến thức chứ chưa chắc đã thay thế cho những kỹ năng hay phẩm chất cần thiết cho công việc.
Những phẩm chất đó là gì? Bock cho rằng đầu tiên là sự kiên định. Lật qua chồng hồ sơ của chừng 100 người mà Google tuyển dụng tuần đó, Bock giải thích: “Tôi đến trường nói chuyện với một sinh viên đang học ngành tin học và toán nhưng muốn chuyển sang ngành kinh tế vì tin học khó quá. Tôi nói với sinh viên này chẳng thà làm sinh viên tin học điểm B còn hơn làm sinh viên môn văn điểm A+ bởi vì điều đó chứng tỏ tư duy của bạn có sự nghiêm túc, kiên định với một môn khó nuốt. Người sinh viên này sẽ được nhận vào thực tập với chúng tôi trong mùa hè này”.
Điều đầu tiên Google muốn tìm kiếm ở người tuyển dụng là khả năng nhận thức, khả năng học điều mới và giải quyết vấn đề. Những khả năng này không nhất thiết đến từ một bằng tin học. “Tôi học thống kê ở trường kinh doanh và nó làm chuyển biến nghề nghiệp của tôi,” Bock nói. “Được huấn luyện cách phân tích giúp cho bạn những kỹ năng giúp bạn nổi bật lên so với nhiều người khác trên thị trường lao động”.
Rất nhiều công việc ngày nay đòi hỏi bạn phải giỏi nghề là một, sau đó là phải biết thích ứng nhanh chóng với những nhóm kỹ năng cơ bản sao cho hôm nay bạn làm ở trung tâm phục vụ khách hàng nhưng ngày mai vẫn có thể đọc hiểu một bản kết quả quét MRI.
Thế còn sự sáng tạo?
Bản chất con người đã có tính sáng tạo nhưng lại không tự nhiên mà có tư duy lô-gích, có lý lẽ; đây là kỹ năng cần phải học. Vì thế Bock cho rằng nếu bạn có cả hai thì càng có nhiều chọn lựa nhưng theo ông ngày càng ít có người vừa có khả năng tư duy lớp lang lại có óc sáng tạo.
Vậy lối giáo dục nhân văn có còn quan trọng không? Cực kỳ quan trọng, đặc biệt khi bạn kết hợp chúng với các môn khác. Ví dụ cách đây 10 năm kinh tế học hành vi ít khi được nhắc đến, rồi sau đó mọi người áp dụng khoa học xã hội vào kinh tế học và thế là nảy sinh một lãnh vực hoàn toàn mới. Lý tưởng nhất là người biết tư duy tổng thể, có nền tảng giáo dục nhân văn và có những kỹ năng sâu sắc.
Với những câu hỏi cụ thể như cách viết một bản lý lịch tốt, Bock cho rằng công thức là nói rõ tôi đạt được điều này, liên quan điều kia, nhờ biết điều nọ. Tức là sắp xếp cho người ta thấy sự liên quan giữa những thông tin bạn cung cấp. Ví dụ thay vì viết “Tôi từng viết báo cho tờ New York Times” thì nên viết “Được in 50 bài trong ba năm qua so với mức bình quân 6 bài của hầu hết mọi người khác nhờ có kiến thức sâu về những lãnh vực sau…”
Hay với câu, ông có lời khuyên gì cho những người đi phỏng vấn xin việc, Bock khuyên nên theo trình tự: "Đây là những phẩm chất tôi sẽ chứng minh là mình có; đây là câu chuyện chứng minh điều đó và đây là lý do vì sao câu chuyện đó chứng minh được phẩm chất đó”. Bock cho rằng nhiều người khi đi phỏng vấn không nói rõ cái quá trình tư duy đằng sau những việc họ làm được hay mặc dù có câu chuyện rất hấp dẫn để kể, cũng quên nói rõ cái quá trình tư duy đằng sau câu chuyện đó. Ý ông muốn nói đến sự nhận thức cách tạo ra giá trị thông qua những việc đã làm – đó mới quan trọng chứ không phải bản thân việc đã làm.
Tips & Tricks cho ZingMP3 DirectLinks
Vậy nên viết cái threads này để chia sẻ chút tips & tricks sao cho tiện lợi hơn, và trước hết trả lời câu hỏi là "tại sao chỉ đưa link tự động vào IDM?".
Trả lời là: chỉ mỗi IDM có hệ thống command-line tiện lợi để từ bên ngoài add link trực tiếp được, thế nên tool chỉ cần tìm xem có IDM không, có rồi gọi command-line để đưa vào phát là xong (ai thích tích hợp với IDM thì có thể xem ở đây).
Còn giờ là một số tips & tricks:
1. Chuẩn bị trước các links để download
Mở file "ZingMP3.Links.txt" có trong cùng folder với file .EXE để cập nhật, mỗi một dòng là một url/link tới một bài hát/album trên Zing MP3, khi chạy phát đầu tiên hệ thống sẽ tự động nạp nội dung này vào danh sách các url đã chọn.
2. Download bằng FireFox hoặc Chrome khi không dùng IDM
Thay vì tự động đưa download links vào IDM, thì sử dụng lựa chọn "Lưu các links để download MP3 vào file HTML", sau khi thực hiện việc bóc tách xong thì tool sẽ lưu các download links này vào một file .HTML trong folder "Links", sau đó có thể dùng FireFox hoặc Chrome để mở file .HTML này ra để bắt đầu download từ đó. File HTML này sẽ được đặt tên theo album (nếu url cung cấp là album), còn các bài hát sẽ nhóm chung vào một file có tên là "ZingMP3.DirectLinks.xxxxx.hml", với XXXXX là thời gian thực hiện.
3. Download một phát tuốt tuột các links trong file HTML bằng cách nào?
- Nếu dùng FireFox thì cài thêm cái add-on có tên là DownThemAll rồi sử dụng add-on này mà "bắt" toàn bộ link mà download, xem ở đây: https://addons.mozilla.org/en-US/firefox/addon/downthemall/
- Nếu dùng Chrome thì cài thêm cái extension có tên là Download Master rồi sử dụng cái extension này mà "bắt download links" thôi, xem ở đây: https://chrome.google.com/webstore/detail/download-master/mcceagdollnkjlogmdckgjakjapmkdjf
Ngoài ra, nếu có dùng một số công cụ quản lý tải xuống (download manager) như FlashGet, JDownload, ... thì bản thân các công cụ này có phần tích hợp sẵn với trình duyệt để "bắt links" rồi.
ZingMP3 Direct Links - Công cụ lấy link download MP3 chất lượng cao (HQ)
Tại sao lại viết cái tool này?
Vẫn thường xuyên tìm, download, biên tập rồi tống chỗ MP3 đó vào iPad/iPhone để chơi quả AirPlay hàng ngày thế nên nhu cầu cần công cụ để bóc các download links của một album nhạc nào đó là thực sự cần.Ở Việt nam thì có 2 site nhạc đủ tốt là NhacSo.net (của FPT) và Zing MP3 (của VNG). Tại NhacSo.net thì có nhiều nhạc chất lượng cao (HQ - High Quality) 320kbps, và để download được thì chỉ cần đăng nhập là xong. Còn ở Zing MP3 thì phải bỏ xèng ra mua VIP account thì mới download được nhạc chất lượng cao, còn không thì chỉ tối đa là 128 kbps.
Hồi trước hay dùng phần mềm Getlink mp3.zing.vn by ForceF5 của một chú viết bằng AutoIT để lấy download links của ZingMP3, cái dở hơi của phần mềm này nằm ở 2 chỗ:
- Viết bằng AutoIT nên hay bị các hệ thống chống vi-dút nó phang
- Phải có một VIP account để tải thông tin thì mới lấy được link hàng xịn.
Vì thế nên cứ một thời gian lại phải cập nhật lại với VIP account khác thì mới dùng được (giờ thì toi lâu rồi nhưng không thấy tác giả cập nhật thêm gì cả - chắc không ku nào cho mượn VIP account).
Còn để lấy download links ở NhacSo.net thì hay dùng phần mềm GetNhacSo.NET (của tác giả Nguyễn Khoa), giờ phần mềm này vẫn chạy ngon lành.
Ngoài ra có thêm một số tools khác nữa, nhưng toàn hàng đểu: cái thì lấy file về không đổi tên file, cái thì bắt cờ-ních từng phát, ... thế nên éo thèm dùng làm gì. Mà ở thời điểm đó lấy đủ số album vẫn thường nghe rồi (khoảng hơn 100 albums - 25 GB) nên cóc thèm quan tâm nữa.
Ngoài ra có thêm một số tools khác nữa, nhưng toàn hàng đểu: cái thì lấy file về không đổi tên file, cái thì bắt cờ-ních từng phát, ... thế nên éo thèm dùng làm gì. Mà ở thời điểm đó lấy đủ số album vẫn thường nghe rồi (khoảng hơn 100 albums - 25 GB) nên cóc thèm quan tâm nữa.
Nhưng đời đâu dễ, ông già bẩu mềnh chỉnh sửa lại 2 cái laptop mí cả loa, sau đó có nhu cầu download linh tinh xoè về để nghe (thậm chí vác cả về quê nữa), thế nên đến lúc cần xài thì lại éo có, loay hoay chán chê thì bực mình bỏ ra 1 tối về viết lại cái tool lấy download links từ Zing MP3 về (còn cái GetNhacSo.NET kia vẫn chạy ngon nên cứ xài thôi).
Chức năng của công cụ
- Lấy download links (HQ) của bài hát/album (có thể nhiều bài, nhiều album cùng lúc)
- Tự động đưa các download links này vào IDM (nếu máy có cài đặt IDM) để download cho tiện và nhanh
- Save các download links này xuống file TEXT hoặc file HTML (để làm gì thì tuỳ).
- Tự động cập nhật phần mềm khi có phiên bản mới (đề phòng ZingMP3 thay đổi, cập nhật lại phần mềm phát thì có luôn).
Yêu cầu của hệ thống
- Chỉ chạy trên hệ điều hành Microsoft Windows
- Đã cài đặt .NET Framework 2.0 (Windows 7/8 thì có sẵn rồi - chưa có thì download từ website của Microsoft về mà cài thôi)
- Tải từ đây về: Get_MP3_Direct_Links.zip, tời ra phát là dùng luôn.
Khác
Trong file .ZIP đi kèm có luôn phần mềm lấy download links từ NhacSo.net của Nguyễn Khoa (để dùng luôn, nếu hãi thì xoá béng đi rồi download lại từ cái link của eChip ở trên là được).
Với phần mềm này thì chú ý cái file nSoConfig.ini chứa cấu hình mặc định nhé (sửa thế nào thì cứ mở ra rồi thử sẽ biết).
Với phần mềm này thì chú ý cái file nSoConfig.ini chứa cấu hình mặc định nhé (sửa thế nào thì cứ mở ra rồi thử sẽ biết).
Ngoài ra, nếu muốn biên tập các thông tin của file MP3 (thêm cover-art, sửa tiêu đề/nghệ sĩ, ....) thì nên dùng phần mềm TagScan (cực ngon).
Chia sẻ của tỷ phú Internet - Jack Ma
Jack Ma - sáng lập và là nguyên Giám đốc điều hành Alibaba Group. Ông cũng là một trong những doanh nhân công nghệ thành công nhất của Trung Quốc, cũng như thị trường châu Á. Trong bài viết, ông đã chia sẻ những kinh nghiệm sâu sắc nhất của mình về cuộc sống và nghiệp doanh nhân.
Tôi luôn tin vào 2 nguyên tắc:
- Thái độ của bạn sẽ quan trọng hơn khả năng của bạn.
- Tương tự, sự quyết đoán của bạn cũng quan trọng hơn khả năng của bạn.
Bạn không thể thống nhất suy nghĩ của tất cả mọi người, nhưng bạn có thể thống nhất mọi người thông qua một mục tiêu chung.
- Đừng bao giờ tin rằng bạn có thể thống nhất suy nghĩ của tất cả mọi người. Đó là chuyện viển vông.
- Sẽ có khoảng 30% số người không bao giờ tin bạn. Thay vì để đồng nghiệp và nhân viên làm việc cho bạn, hãy để họ làm việc vì một mục tiêu chung.
- Sẽ dễ dàng để thống nhất công ty dưới một mục tiêu chung hơn là thống nhất công ty dưới một người cụ thể nào đấy.
Điều gì làm nên một nhà lãnh đạo thật sự?
- Nhà lãnh đạo phải là một người nhìn xa trông rộng, và anh ta phải có cái nhìn sâu sắc hơn một người nhân viên.
- Nhà lãnh đạo nên có sự bền bĩ, ngoan cường, và anh ta có thể chịu đựng áp lực mà một nhân viên không thể chịu được.
- Nhà lãnh đạo nên có một sự nhẫn nại kiên định và khả năng đương đầu và đối diện thất bại. Do đó, những phẩm chất của một nhà lãnh đạo kiệt xuất là tầm nhìn, sự nhẫn nại, và năng lực của anh ta.
Đừng dính líu vào chính trị
Theo lẽ thường, tiền và quyền lực chính trị sẽ không bao giờ đi chung. Khi bạn làm chính trị, đừng bao giờ nghĩ đến tiền bạc. Ngược lại, khi bạn làm kinh doanh, đừng nghĩ đến dính líu vào chính trị. Khi tiền bạc đụng đến chính trị, nó giống như bạn đụng đến một quả mìn nổ chậm, nó chỉ chực chờ bùng nổ.
4 câu hỏi chính yếu mà thế hệ trẻ nên tự hỏi
- Thất bại là gì? Bỏ cuộc là sự thất bại lớn nhất.
- Ứng biến là gì? Chỉ khi bạn trải qua những gian khó cùng cực, những thất vọng vô bờ bến, khi đấy bạn mới hiểu cái gọi là ứng biến.
- Nghĩa vụ của bạn là gì: Là cần cù, chăm chỉ, và tham vọng hơn tất cả.
- Chỉ những đứa ngốc mới thích dùng miệng để thể hiện. Người đàn ông thông minh sẽ sử dụng trí não, và người uyên bác sẽ thể hiện bằng trái tim của anh ấy.
Chúng ta sinh ra để được sống và thưởng thức cuộc sống này
Tôi luôn tự nói với bản thân tôi rằng chúng ta sinh ra không phải để cắm cúi làm việc, mà sinh ra để thưởng thức cuộc sống. Chúng ta tạo ra những điều tốt đẹp hơn cho cuộc sống. Nếu bạn muốn giành toàn bộ cuộc đời bạn chỉ để làm việc, sẽ có ngày bạn phải hối tiếc.
Không cần biết bạn thành công đến đâu trên con đường sự nghiệp, bạn phải luôn nhớ rằng chúng ta có mặt ở đây là để tận hưởng cuộc sống.
Sự cạnh tranh và tranh đấu lẫn nhau
- Những người cạnh tranh gay gắt lẫn nhau là những người ngốc nghếch.
- Nếu bạn xem mọi người là kẻ thù, thì những người xung quanh bạn sẽ trở thành kẻ thù của bạn.
- Khi bạn cạnh tranh bình đẳng với những đối thủ khác, đừng để xuất hiện sự ghen tức. Sự ghen tức nhỏ nhoi sẽ chỉ làm hại bạn về sau.
- Cạnh tranh cũng giống như chơi một ván cờ. Khi chúng ta thua, chúng ta có thể chơi lại một nước cờ khác. Cả hai người chơi đừng nên chiến đấu triệt hạ lẫn nhau.
- Một người làm kinh doanh hay một doanh nhân chân chính sẽ không có kẻ thù. Chỉ khi anh ta hiểu được điều này, anh ta mới nhận ra cơ hội luôn luôn rộng mở với tất cả mọi người.
Đừng để phàn nàn trở thành thói quen
Có thể chấp nhận được nếu thỉnh thoảng bạn phàn nàn, rên rỉ về những khó khăn. Tuy nhiên, nếu nó trở thành thói quen, nó sẽ giống như khi bạn uống rượu. Bạn càng cố gắng uống thì bạn sẽ càng khát. Trên con đường đế với thành công, bạn sẽ nhận ra người thành công sẽ không phải là người thường phàn nàn. Thế giới này sẽ không thể nhớ những gì bạn nói, nhưng những gì bạn làm được chắc chắn sẽ không bị lãng quên.
Nhà lãnh đạo sẽ không nên so sánh kĩ năng chuyên môn của anh ta với nhân viên của anh ta. Nhân viên của bạn phải luôn có kĩ năng chuyên môn tốt hơn bạn. Nếu không được như vậy, nghĩa là bạn đã thuê nhầm người
Khám phá dòng suy nghĩ của anh Nguyễn Mạnh Hùng Viettel
Thực sự là rất tiếc vì không được tham dự buổi chia sẻ của anh với cộng đồng IPL. Rất may là có bạn Nguyễn Bá Quá (cộng đồng IPL) có note lại khá chi tiết, tôi chia sẻ lại trên Chuỗi Giá Trị (bài viết có những nhận định chủ quan của người note lại).
Khó khăn lớn nhất của vị trí quản lí là gì?
Khó khăn lớn nhất đối với vị trí quản lí mà sản phẩm của nghề là các quyết định đó là phải chọn ra một trong nhiều có nhiều lựa chọn đúng. (trước 35t, tôi đã từng có suy nghĩ là chỉ có 1 lựa chọn đúng và nhiều lựa chọn sai, nhưng bây giờ thì đã nhận thấy là có nhiều lựa chọn đúng và cũng có nhiều lựa chọn sai luôn).
Có những quyết định ảnh hưởng đến cá nhân một người và gia đình của người đó => Phải xây dựng một nền tảng tư tưởng để khi ra quyết định phải so sánh với hệ thống tư tưởng của mình. Để đảm bảo những quyết định của mình xuyên suốt với nhau. Theo từng mức độ phát triển của công ty thì BGĐ công ty sẽ có những kế hoạch > chiến lược > quản lí chến lược > triết lí (nền tảng tư tuởng), triết lí của Viettel là khoảng 50 trang – là bộ lọc để chọn các phương án.
Triết lí của VT – mỗi ng đều có những cái độc đáo mà ko ai có, họ cần 1 môi truờng để thể hiện ra. Những người mà mình đang nghĩ là họ kém có nghĩa là phần tốt nhất của họ chưa được thể hiện, nếu yêu cầu họ chuyển qua bộ phận mà họ có thể phát huy khả năng thì rõ ràng là có lợi cho cả 2 bên ( tương tự, nếu nhân viên không thể làm tiếp ở công ty, VT ko có từ đuổi , mà chỉ có từ không phù hợp)
Những người ảnh hưởng đến anh Hùng là ai?
Có một trường đại học treo một bức ảnh của một ông đẹp lão, đầu tóc bạc phơ và một người công nhân, tay cầm một cái búa => Điều này có nghĩa là tư duy như 1 triết gia nhưng phải hành động như một người thợ.
Một người nữa mà tôi rất khâm phục đó là anh Liêm – cấp trên của tôi. Mặc dù ông đang ở cấp Tướng, trên tôi rất nhiều, nhưng khi có vấn đề xảy ra, ông nói với tôi rằng nếu có chuyện gì thì phải bước qua xác anh thì mới đến em. Chính chuyện này làm cho tôi rút ra một bài học => Điều đầu tiên của lãnh đạo là phải biết bảo vệ quân của mình.
Người thứ ba mà tôi rất ngưỡng mộ là nhớ mãi đó là người thầy cấp hai của tôi. Thầy chăm cho học trò từ bữa cơm đến chuỵên học, trước khi ăn thầy xem cơm có nóng không, buổi tối thì thầy đến dãy nhà trọ xem có ma không … Người thầy dạy cấp 2 này cứ có học sinh nào tham gia vào đội tuyển học sinh giỏi thì trưa thầy ko cho về nhà, thầy nấu cơm cho ăn luôn. Khi đi thi thì thầy đạp xe đạp chở đi => Nếu mình là người dẫn dắt người khác và nếu mình ko chăm sóc họ thì họ sẽ không phục mình. Nhưng khi dạy học thì thầy dạy rất nghiêm khắc. Kết hợp sự nghiêm khắc và tình thương thì mới tạo ảnh hưởng lớn đến cấp duới.
Làm thế nào VT thu nhập nhiều người giỏi?
Năm 1998, tôi có sang ICI telecom bên Issarel để hỏi về câu hỏi trên. Bên đó họ trả lời làm tôi rất bất ngờ: Câu hỏi trên là sai!
- Thứ nhất là không có nhiều người giỏi đâu – 1 000 người mà đem đi test IQ thì có khoảng 10 nguời có IQ cao, trong đó chỉ có 5 người làm kĩ thuật. Sau khi đào tạo thì còn 1-2 người phù hợp với nghề và tổ chức của ông. Như vậy ông muốn tuyển được 100 người thì ông phải giải được bài toán là tìm được 100 000 người! Không khả thi!
- Thứ hai, giả sử ông có 1 000 người giỏi. Ông phải cố gắng chăm sóc họ thì mới giữ họ lại được. Ông không giữ họ được bằng tiền, mà phải giữ bằng tình. Ít nhất là 1 năm ăn chung với họ một lần, phải biết tên vợ họ, ngày sinh của vợ họ, họ có bao nhiêu người con. Như vậy cũng không khả thi luôn, vì trong 1 năm 365 ngày, nếu ông ăn cơm với lần lượt 1000 người thì không ăn cơm ở nhà bữa nào luôn. Đó là chưa kể ông không thể nhớ hết 1000 cái tên của vợ họ và 2000 cái tên của con họ.
- Bài toán thứ 3: giả sử có 1000 người giỏi, mà người giỏi có đặc điểm quan trọng là làm mà không cần hỏi ai. Họ đi ra thị trường làm việc, nếu có vấn đề gì thì tự mà họ giải quyết, họ không cần gửi về công ty. Nên họ làm gì và làm như thế nào thì công ty ông không biết luôn. Như vậy khi người đó ra đi thì công ty khó mà có thể tìm được người thay thế. Mà có tìm được người thay thế thì anh này cũng chẳng thể làm như người trước được.
Để giải bài toán này thì bên ICI telecom họ chỉ quản lí có 5 người thôi. Đây là 5 người bộ não của tập đoàn. Tất cả các vấn đề đều gửi về đây cho họ xử lí và họ gợi ý các cách giải. Tất cả tri thức đều tập trung vào 5 người này.
Như vậy tổ chức họ có bộ não thông minh, thay chân nhanh nhẹn và hệ thống thông suốt. 5 người đó đã để lại toàn bộ tri thức cho tập đoàn. Có một sự thật là bất cứ khi nào phân tích bất cứ vấn đề gì thì chỉ có 5% là phức tạp, còn lại thì có thể viết ra một cách tường minh. Bên Viettel có triết lí gọi là triết lí Tôn Ngộ Không, không yêu cầu cao với 95 người mà chỉ cần yêu cầu cao với 5 người mà thôi.
Về vấn đề đào tạo trong công ty?
Một vấn đề nhức nhối nữa là lúc trước VT bỏ tiền ra mấy chục nghìn đô để mời những chuyên gia đào tạo ở nước ngoài về, lo cho họ tiền ăn, ở, còn trả phí đào tạo cao ngất ngưởng cho họ nữa. Những cán bộ của VT sau khi học xong, làm các bài kiểm tra thì đều đạt kết quả hết. Nhưng khi hỏi lại thì chẳng còn nhớ gì.
Bài toán này làm tôi đau đầu nhiều năm, và tôi đã mang đi sang hỏi Đài Loan, công ty Ilink. Họ bảo họ mất 10 năm mới nhận ra được một chân lí: Cách đào tạo tốt nhất là không đào tạo. Bởi vì nếu ông đứng ra đào tạo thì họ nghĩ trách nhiệm của ông, và chả ai coi trọng cả. Ai trả tiền cho họ học 10 năm phổ thông, 5 năm đại học? Ông có trả không? Bây giờ chỉ học chuyên tu có vài tháng mà họ không bỏ tiền ra học được sao?
Hãy dồn trách nhiệm lên họ và hãy nói rằng – anh học thế nào ko biết, chỉ cần yêu cầu anh học được cái này, cái kia…. Nếu ông có làm chăng thì nên làm một bộ tài liệu và đăng lên mạng để bắt nhân viên học theo.
Bây giờ cách học thì có nhiều cách rất khác nhau: học bằng cách nghe; học bằng cách đọc trên mạng, học bằng cách nhìn người khác; học bằng cách gọi điện thoại hoặc mời café những người bạn của mình… Khi ông đưa ra yêu cầu cho họ thì họ sẽ tự biết phải học cách nào và đem lại hiệu quả hơn rất nhiều.
Nếu không đào tạo cho nhân viên thì có phải là mất lợi thế cạnh tranh của công ty không?
Ở đây tôi không nói là công ty không dạy họ gì hết. Chuyện dạy nghề, dạy kiến thức để làm việc là việc của mọi người. Còn chuyện dạy người là chuyện của tập đoàn. Chuyện dạy cán bộ quản lí như thế nào cũng là chuyện của tập đoàn. Vì những điều này thì chẳng ở đâu ngoài công ty có thể dạy được cả.
Viettel có hẳn một bộ binh pháp, các bài học kinh nghiệm cho hệ thống quản lí, việc dạy binh pháp, kinh nghiệm, triết lý là việc thổi hồn vào người ta chứ không phải là cứ đọc mà hiểu được được. Và thường thì việc dạy này sẽ được chính những thành viên BGD thực hiện.
Văn hóa theo kiểu gia đình trong công ty?
Viettel trong những ngày đầu thì chỉ có 5 người: anh Xuân (nay là TGD), tôi, chị Lý (nay là GD PR), và 1 anh sau này bỏ ra mở EVN telecom, và 1 anh nữa, sau này cũng đi làm ở EVN telecom luôn. Do số lượng anh em ít thì mời nhau đi ăn cơm và cùng chia sẻ với nhau hầu như tất cả mọi chuyện. Lúc đó công ty cực kì khó khăn, trong cả 5 năm từ khi có giấy phép mà chưa thể làm gì ra hồn cả. Tôi còn nhớ rất rõ anh Xuân đã có lần nói là: nếu chúng ta phải giải tán thì anh sẽ là người cuối cùng ra đi, nhưng trước khi đi thì anh sẽ tìm việc cho bọn em.
5 năm trước , tôi có đọc được cuốn sách Những người khổng lổ bé nhỏ, trong đó có những doanh nghiệp họ ko muốn vượt quá 200 người, vì họ chỉ muốn công ty đó là 1 gia đình, và có bất cứ vấn đề gì, họ cũng có thể đoàn kết mà vượt qua được. Nhưng với Viettel có quy mô 25 000 nhân viên thì chúng tôi có thể xây dựng các phòng ban. Ngôi nhà của Viettel được xây dựng trên những đơn vị cơ sở là những phòng ban không quá 50 người.
Đây là triết lí to ra mà vẫn ko to ra, vẫn duy trì những ngôi nhà nhỏ. Cái danh hão như Viettel là tập đoàn lớn, nhân viên có mấy trăm nghìn người, là tập đoàn dẫn đầu thế này thế kìa thì chẳng là gì cả… Những nhân viên họ chỉ cần buổi sáng ăn chung với các đồng nghiệp để vợ mình còn biết biết mình đang làm chung với ai, người đó như thế nào là quá đủ rồi.
Khi làm việc mà có tính gia đình thì có sự ảnh hưởng đến sự khách quan của các quyết định của công ty?
Thật ra trong cuộc sống luôn có những vấn đề như thế này. Trong cuộc sống có rất nhiều hoàn cảnh, có những lúc cần sự nghiêm túc rõ ràng, cũng có lúc cần sự ăn cơm và trao đổi như người bạn, có lúc cần như một người anh, có lúc cần như tổ chức các buổi họp mặt các cặp vợ chồng với nhau. Vấn để ở đây là phải biết dung hòa, và phải biết khi nào cần nghiêm túc rạch ròi, khi nào cần tình cảm mà giải quyết. Như bên Nhật thì họ ưu theo trường phái gắn bó cả đời. Còn ở Mỹ thì rất rạch ròi trong công việc.
Một ví dụ nữa là như ở Mỹ có 2 đảng – nếu họ muốn thể hiện sức mạnh quân sự, thì họ đưa đảng cộng hòa lên, đưa quân đi đánh các nước khác ầm ầm; còn khi họ thấy kinh tế đang trì trệ, người dân đang mệt mỏi thì họ đưa đảng Dân chủ lên để kích cầu, chăm lo kinh tế, nâng GDP lên. Nhưng có một điều cần phải lưu ý là khi đã quyết định dùng cách nào thì phải dứt khoát theo cách đó chứ không phải cứ lằng nhằng.
Ngay cả trong cuộc sống thường ngày, chúng ta cũng sẽ gặp những chuyện như vậy, cần xác định rõ – chiều vợ trong việc ủi quần áo nhưng không chiều trong chuyện dạy con. Vì dạy con là chỉ có ông chồng mới dạy nó nên người thôi.
Vấn đề tính đoàn kết trong công ty, bè phái đấu tranh nội bộ …?
Chúng ta cùng phân tích vấn đề tại sao lại không đoàn kết – thuờng thì chúng ta đoàn kết khi chúng ta chung một con thuyền và khi có đánh nhau với bên ngoài thì tinh thần đoàn kết bên trong lại dâng cao. Có một điều rõ ràng là doanh nghiệp khi lập nghiệp thì mọi chuyện ổn, còn khi thành công thì lại có nhiều bất ổn xảy ra. Điều kiện của đoàn kết là khó khăn, là gặp nguy hiểm, là khi chúng ta bắt buộc phải đoàn kết.
Như vậy, người chỉ huy của 1 tổ chức phải tạo ra liên tục những khó khăn nguy hiểm để tổ chức phát triển và để mọi người đoàn kết với nhau. Triết lý của Viettel: Khi thành công thì phải khởi tạo một cuộc hành trình mới. Thành công ở trong nước thì tiến sang đầu tư nước ngoài. Nếu không còn khó khăn thì Viettel không có lí do tồn tại. Anh em trong BGD đều có chung quan điểm là nếu ko tìm ra thử thách mới thì giải tán công ty luôn vì nếu không có thử thách thì sẽ xảy ra đấu đá nội bộ với nhau … lúc đó đau đầu lắm, thôi giải tán cho rồi.
Và có một điều là cũng phải tạo ra một nền tảng tư tưởng để giải quyết bài toán chung.
Một ví dụ trong trường hợp này là 2 tuần trước, tôi có hỏi anh thủ trưởng bên Singapore về về chiến lược của đất nước họ là gì khi hiện tại họ đã là 1 trong 3 nước có GDP cao nhất thế giới. Giờ mục tiêu đã đạt được rồi thì làm gì?
Anh ta trả lời đúng là sau 30 năm phấn đấu giờ đã trở thành một trong ba nước có GDP cao nhất thế giới. Sau khi tự hào rồi thì giờ ko biết đi đâu cả, không biết làm gì nữa cả.
Rất may mắn là cách đây 3 năm thì có một người cũng có vai vế lắm, hỏi chính phủ singapore: singapore là một nước hay là một thành phố? Nếu singapore là một nước thì có GDP lớn thứ 3 thế giới. Còn khi xét Singapore là một thành phố thì nó chỉ đứng thứ 64 so với các thành phố khác mà thôi. Sự thật này làm người dân singapore lập tức đoàn kết với chính phủ để tiếp tục phấn đấu đưa thành phố Singapore vượt qua các nước khác. Chỉ là thay đổi cách nhìn về vị trí hiện tại của mình mà đã có thể thay đổi cả một đặc tính của dân tộc, từ chia rẽ mà trở nên đoàn kết.
Áp dụng vào trong công ty thì cũng như vậy. Nếu anh điều hành một công ty thì đừng bao giờ để nhân viên ngồi chơi. Vì cứ ngồi chơi thì sẽ uống nước trà, và cứ sau 5 phút uống nước trà là lại kiếm chuyện để nói xấu người khác.
Việc mà Viettel đầu tư ra nước ngoài là tầm nhìn từ ban đầu hay khi lớn mạnh? Việc đầu tư nước ngoài là muốn tạo thách thức hay đã nằm trong kế hoạch ban đầu? Câu chuyện này nếu áp dụng đối với doanh nghiệp VN thì nên có chiến lược từ khi còn nhỏ hay khi có được 1 nền móng lớn mạnh như Viettel?
Câu hỏi này làm tôi liên tưởng đến câu chuyện Thế Giới Phẳng – nếu chúng ta giỏi thật giỏi về một cái thì chúng ta đánh được cả thế giới. ví dụ đơn giản như nếu làm đc 1 cái micro mà ko bao giờ bị rè thì đem bán được cho cả thế giới, vì rõ ràng là người ta làm cái micro này cả mấy chục năm rồi mà cái nào cũng bị rè cả.
Sức mạnh cạnh tranh lớn nhất của Viettel là mình thấy mình nghèo nhất. So với mấy đại gia như: Singtel , Tellecom malaysia, Vodaphone,… thì Viettel chả là cái đinh gì cả. Nhưng các công ty đó đều ở các nước giàu có thì làm sao nhân viên họ dám đánh sang Haiti? Nếu đầu tư vào nước nó mà không chuyển người quản lí qua đó thì dân bên đó nó xài hết. Khi Mỹ thấy người VN đi qua đó thì đi vé máy bay economy, thuê 1 nhà cho 10 người ở , và cùng nấu cơm với nhau để ăn… thì Mỹ biết là họ cạnh tranh ko nổi rồi.
Như vậy Viettel biết mình nghèo thì chúng tôi nghĩ các cách này cách kia để đánh với mấy công ty khác.
Vietel đầu tư ra nước ngoài cũng là muốn củng cố tổ chức, tạo thách thức mới cho đội ngũ quản lí (nếu nhân viên anh làm được 10 mà anh giao 8 thì tổ chức của anh thế nào cũng đi xuống, còn nếu anh giao 13 thì thể nào cũng phát triển). Ngoài ra, cũng cần phải tạo cơ hội như vậy cho những người trẻ. Mà cách duy nhất để tạo cơ hội cho họ là phải tạo ra một công ty mới và cho họ tung hoành trong một thị trường mới.
Khát vọng ra nước ngoài đã manh nha trong những lãnh đạo của Viettel từ rất lâu rồi, chúng tôi đã từng có nhiều cảm giác muốn chinh phục thế giới, đã từng có cảm giác gặp người nước ngoài ở VN là sợ họ lắm, cứ nghĩ họ to tát… Và vì có khát vọng ra nước ngoài đó nên khi có cơ hội thì chúng tôi quyết định rất nhanh.
Ví dụ điển hình là Campuchia nhỏ như vậy mà chúng tôi đã thu được lợi nhuận 60 triệu $, Lào 80 triệu $. Haiiti lại có nhiều tiềm năng cao hơn nữa. Câu chuyện haiiti – là hay bị động đất. mình sang đã có sẵn 2 công ty viễn thông của họ. Do động đất nên không công ty nào dám đến, và khi động đất thì 2 công ty của họ cũng trở về con số 0 như mình. Hơn nữa do không ai dám đến nước họ đầu tư nên họ rất trân trọng mình. Đó cũng là một lợi thế nữa. Cũng nhờ có động đất thì cả thế giới mới biết về họ. thế là họ có 1tỉ 500tr đô. Nếu không có động đất thì làm sao mà Haiiti lại có số tiền đó!
Như vậy mọi chuyện chỉ khác nhau ở cách nhìn mà thôi. Tất cả những gì người khác nghĩ là điểm yếu thì với chúng ta đó là điểm mạnh. Bản chât của con người rất là khó phát hiện. Vd bất cứ ai học nhiều, thì khi nói chuyện đều cố gắng gây ấn tượng, nên thường thì khi tiếp xúc với họ thì mình ko nhận dạng được bản chất của họ đâu. Còn cái mà người đó không dấu được thì đó chính là tật xấu, và cái gì mà họ không che được thì đó là bản chât của họ. Và cứ hễ có một tính xấu là có một tính tốt. Như vậy cứ đi tìm cái xấu thì sẽ thấy được cái tốt.
Người thông minh thì việc mới lạ họ làm rất tốt. nhưng sang hôm thứ hai họ bắt đầu chán và lơ là, hôm thứ ba thì có thể làm hỏng vịêc => người này có tố chất. Nếu một người làm cùng một việc trong ba ngày thì có nghĩa là người này rất chậm chạp.
Cái khó nhất trong tuyển người và dùng người là tìm ra tố chất của con người?
Cách tìm ra tố chất: với một người mà có tâm tĩnh thì khi đẩy người đó vào thế bối rối, người đó vẫn có thể trả lời lưu loát. Còn người có tâm không tĩnh thì quên tất cả và bộc lộ bản chất của họ.
Hơn nữa, người hiểu thật sự là người áp dụng cái họ học được vào việc cụ thể. Ai mà áp dụng, ánh xạ được cái họ vừa trình bày vào một ví dụ cụ thể thì người đó là người học hiểu, còn nếu ngược lại thì người đó là người học thuộc lòng.
Một điểm nữa là khi nói chuyện mà thấy của người đó mắt sáng lên, mặt giãn ra là người đó rất sáng tạo.
Vấn đề sáng tạo trong công ty: mình phải nghĩ đến làm lâu dài, làm khác đi?
- Bài học 1: Suy nghĩ của đa số mọi người – hàng kĩ thuật cao là chỉ của giới người giàu mà thôi. Còn suy nghĩ của Viettel là hàng kĩ thuật cao, nếu bán được nhiều thì giá của nó hoàn toàn có thể đến được người dân bình thường => phải có nền tảng và triết lí khác biệt thì mới dám làm.
- Bài học 2: Suy nghĩ của đa số mọi người – công nghệ bị phụ thuộc vào GDP. Tỉ lệ phát triển của ngành viễn thông phụ thuộc vào tỉ lệ phát triển của GDP. Viettel lại thấy là tại sao phải phụ thuộc như vậy? Mình cứ bán cho nhiều người với giá rẻ thì sẽ có doanh thu nhiều và có thể kích thích GDP tăng cao.
- Bài học 3: đa số các nhà mạng đưa sóng vào thành phố, nếu Viettel cũng làm như họ thì người ta chưa chắc đã biết đến Viettel, và cao lắm thì Viettel cũng chỉ phát triển như họ mà thôi. Còn nếu Viettel mà đưa sóng ra nông thôn, thì khi dân thành phố họ về quê, họ sẽ thấy – chẳng nhà mạng nào ngoài Viettel có sóng cả. Nếu ở quê mà sóng Viettel mạnh vậy thì sóng trên thành phố còn tốt hơn. Thế là người ta lại quay sang chọn Viettel ngay.
- Bài học 4 : bản thân tôi không có ước mơ rõ ràng từ trước, nhưng khi rơi vào 1 việc nào đó thì luôn cố gắng làm việc đó một cách tốt nhất. Ví dụ như bình thường thì không sao, nhưng khi rơi vào một cô bé nào đó thì mới bắt đầu mơ ước, đặt mục tiêu là có 1 cái nhà, 2 đứa con…
- Bài học 5 : cách học tập của cán bộ quản lí tại Viettel. Các cán bộ quản lí của Viettel làm việc rất nhẹ nhàng. Khi có việc gì đó thì họ cứ đọc tài liệu thôi, và khi đọc thì họ hiểu hoàn toàn và họ có thể áp dụng được. Kĩ năng đọc và hiểu 100% những điều mà câu, chữ đó nói, là kĩ năng mà đa số người VN đang thiếu. Ví dụ, chúng ta dùng những từ nghe rất oách như: quản lí, lãnh đạo, thành công, cái tâm, … Nhưng khi phân tích ra thì lại chẳng rõ ràng tí nào cả. Tôi chỉ yêu cầu các người quản lí của tôi đọc gì và hiểu hết và áp dụng được cái đó là được. Vấn đề này nhìn chung là của toàn thế giới, và nếu mình có thể làm được thì người VN mình chắc chắn sẽ hơn rất nhiều nước rồi.
Vấn đề khó khăn và cách vượt qua khó khăn?
Khi người ta gặp khó khăn, thất bại thì đó là thời gian để người ta ngẫm nghĩ, chiêm nghiệm, về công ty, về đồng nghiệp, về đối thủ…. và đó cũng là lúc để người ta nghĩ khác đi. Những lúc thất bại là những lúc mà người ta có suy nghĩ sâu sắc nhất, đáng để chúng ta học hỏi nhất.
Ví dụ như lúc công ty khó khăn thì đó là cơ hội để người ta cải tổ bộ máy công ty. Vì đang yên đang lành làm sao mà cải tổ bộ máy công ty được.
Khi nhân viên công ty có vấn đề, và cứ la làng lên thì cách giải quyết như thế nào?
Nếu 25 000 nhân viên mà mỗi người gặp 2 vấn đề thôi, họ la làng lên thì chẳng ai mà giải quyết nổi. Ở Viettel có triết lí là – khi nêu vấn đề thì phải làm thêm 4 việc là trả lời 4 câu hỏi : nguyên nhân của vấn đề là gì ? giải pháp như thế nào ? ai giải quyết vấn đề đó ? cách kiểm tra như thế nào ?
Như vậy, khi nhân viên họ gặp vấn đề, và sau khi họ trả lời được 4 câu hỏi đó rồi thì họ tự giải quyết vấn đề luôn. Những vấn đề lớn, khó khăn, khi gửi lên BGD thì cũng đã có các cách giải để tham khảo rồi … Nhưng nếu không có triết lí này thì BGĐ tối ngày đi giải quyết vấn đề thôi là cũng đủ mệt.
Chiến lược của Viettel là gì khi không thể cạnh tranh về giá?
Triết lí của Viettel về cạnh tranh đó là : biến tất cả mọi thứ thành cộng đồng. Câu chuyện của thế kỉ 20 là : có đủ ăn đủ mặc. Nhưng câu chuyện của thế kỉ 21 là cá thể hoá cho từng nhóm người. Và sự khác biệt về văn hoá là sự KHÁC BIỆT BỀN VỮNG. Khi mà không ai có thể cạnh tranh với anh nếu họ không hiểu được văn hoá của khách hàng anh.
Ví dụ như : Viettel muốn làm 3 triệu cái điện thoại mà chỉ có 3 nút : 1 là nút gọi cho ba, 2 là nút gọi cho mẹ, 3 là nút gọi về nhà. Như vậy là học sinh tiểu học và trung học nào cũng có thể sử dụng điện thoại, và ba mẹ của chúng hoàn toàn có thể yên tâm, không sợ con mình nhịn đói để nạp card điện thoại để rồi tối về nằm trong màn cứ bấm bấm nhắn tin …
Nguyễn Bá Quá – IPL Forum
Đọc nhiều nhất
-
Giới thiệu một chút về bản thân
Tên Quỳnh , họ Nguyễn . Chính vì thế mọi người vẫn gọi là Quỳnh Nguyễn , gọi mãi thành quen, đôi khi có người thấy viết là Quynh Nguyen, lại... -
Nguyệt Ánh: Chill-out là thương hiệu của tôi
Chủ đề cuộc gặp lần này xoay quanh dự án Nguyệt Ánh Chill-out của Nguyệt Ánh đang được chú ý trên báo chí, trong các forum âm nhạc và cả ở ... -
Đường Định mệnh (Sự nghiệp/May mắn)
Dẫn nhập: ngày trước cũng tò mò về cái chủ đề chỉ tay, rồi xem tay, rồi tự đọc và tìm hiểu loạn xị cả lên, thực ra kết quả chính là để loè g... -
Nếu không có thực lực, bạn chỉ là kẻ ăn bám
Dựa vào núi núi đổ, dựa vào người người chạy, chỉ có tự dựa vào chính mình mới là đáng tin cậy nhất. Ba mẹ có là ông nọ bà kia đi chăng nữa... -
Cái ông "mấu" kia đã bị xử lý... ;-)
Sáng dậy muộn, người mệt đờ đẫn, không hiểu ốm hay sao ý. Đến công ty thì việc đầu tiên là vác máy tính ra làm cốc cafe cho tỉnh đã, rồi... -
Phim: Buddha – Cuộc Đời Đức Phật Thích Ca
Bộ phim Buddha về cuộc đời Đức Phật Thích Ca Mâu Ni từ đản sanh đến niết bàn. Bộ phim lấy cảm hứng ( hoặc cũng có thể gọi là được chuyển t... -
Hiệu ứng domino và bí quyết tạo lập chuỗi các thói quen tích cực trong cuộc sống
Các hành vi của con người đều có mối liên hệ tương tác lẫn nhau Hãy lấy ví dụ về trường hợp của Jennifer Lee Dukes. Sau hơn 2 thập kỷ, từ k...
Tham khảo
Liên kết web
Phân loại
Báo chí
(55)
Văn hoá
(33)
Tâm lý
(28)
Tán nhảm
(27)
Công nghệ
(25)
Blog
(17)
Xã hội
(16)
Nghề nghiệp
(15)
Phim
(15)
Quora
(14)
Con người
(13)
Kinh doanh
(13)
Nhạc
(13)
Cuộc sống
(11)
Marketing
(11)
Công cụ
(10)
Kỹ năng
(10)
Lập trình
(10)
Lịch sử
(10)
Sách
(10)
Phát triển
(9)
Cặp đôi
(8)
Thiền
(7)
Tình yêu
(7)
Tản mạn
(7)
Sức khoẻ
(6)
Chính trị
(5)
Giáo dục
(5)
Hạnh phúc
(4)
Kim Dung
(4)
Kiếm hiệp
(4)
Mạng xã hội
(4)
Phần mềm
(4)
Tiền tệ
(4)
Tài chính
(4)
Phát triển cá nhân
(3)
Tâm linh
(3)
Quản lý công việc
(2)
Quản lý thời gian
(2)
Thực hành
(2)
Tiếp thị
(2)
Chăm sóc khách hàng
(1)
Làm việc
(1)
Lãnh đạo cá nhân
(1)
Nguỵ biện
(1)
Quản lý cá nhân
(1)
Thương hiệu
(1)